价值增值是指通过经营和管理活动，把低投入转换成高产出，一般以货币为衡量单位。

　　价值增值的内容非常广泛，不仅限于看得见的盈利，比如无形资产增值、技术含量增值、社会效益增值、团队能力增值等等。

　　(1)价值增值的定位

　　对比内部审汁的新旧定义可以看出．现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标．其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率．IIA对定义里所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值．或者使组织的所有者、其他股东．客户受益组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务．并且通过利用资源推销这蟪产品或者服务 在收集理解和评估风险的数据时，内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解．外提出了一些改进运营的建议．而这对于组织来说部非常有益。内部审计人也可以通过咨询、建议、书面报告或者他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。

　　(2)价值增值的特征

　　内部审计部门通过介人企业风险管理、治理和控制领域．促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务．内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。

　　内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审计的根本目标，大部分内部审计部门过去都倾向于防护性服务．把审计重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面内部审计并非生产经营系统．强凋的是管理制度建设、执行．以及风险防范．作为企业价值链上一项间接、辅助的活动，内部审计所创造的价值大致可以体现在两个方面：

　　(一)内部审计的直接价值体现。内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行，帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。现代内部审计全面转变审计观念，不增值的审计业务尽量少做．能增值的传统审计业务尽量提高工作效率，减少资源耗费和成本，重点在大力拓展高增值的审计业务。

　　(二 )内部审计的间接价值体现。内部审计的间接价值，就是无论内部审计是香发现了问题，但是因为公司治理结构设计中有内部审计的存在，客观上会对企业内的经营管理者和其他职能部门产生潜在的威慑作用．因为他们知道内部审计部门是一个经常性存在的监督部门．日常工作就是检查监督其他部门、人员的业务活动包括总经理和其他高层管理者)。由于要不断地接受内部审计的监督与检查， 他们不得不维持良好的控制系统和工作秩序，井努力改善他们的工作绩效。另外，内部审计部门还可以通过信息沟通、协调管理、优化价值链等手段间接为企业增加价值。

　　国内外公司发展的实践证明，在市场竞争的条件下,公司价值增值具有普遍性。上市公司的价值增值主要通过公司盈余的资本化和资本重组两个渠道，公司价值的增值程度，主要取决于其未来一定时期的现金流量按照一定资本成本贴现计算的资产溢价和同时期的增长期权价值。国外公司价值的增值以美国为代表，世界上发展最快的公司是美国的沃尔玛公司，近20年的平均增长速度大于30%，其次是美国的IBM公司，近30年的平均增长速度大于20%。

　　在市场经济条件下，增加公司价值逐步成为上市公司价值管理的主要任务，从公司价值评估的角度考虑，公司价值增值取决于多种因素，这些因素构成了上市公司价值增值的基础，影响和决定着上市公司价值的形成以及价值增值程度。上市公司的价值管理以增加价值为主要目标，从我国上市公司的发展实践来分析，造成上市公司价值增值主要因素有：公司战略、公司环境、技术进步、公司理财、内部控制、公司整合、公司治理和信息系统等八个方面,这些因素构成上市公司价值增值的基本模型。

　　1．公司战略（Company Strategy）。战略一词来源于军事，是指对战争全局进行的筹划和指挥。公司战略是由军事意义的战略延伸而来，是指公司的最高管理层通过对公司重大的、带有全局性和决策性的问题的谋划，以有效利用人、财、物、信息等资源，实现经营目标的一系列活动的统称。上市公司价值增值过程中的公司战略，既包括公司上市前的战略活动，也包括上市后的战略活动，无论上市前后，有效的公司战略都可以增加公司的价值。在市场经济条件下，战略管理对增加公司价值的作用越来越巨大。

　　2．公司环境。上市公司的经营环境包括内部的资源环境和外部环境两部分，内部资源环境体现了股东投入资本的水平和公司持续经营的能力，决定着上市公司的生产经营能力和目前的获利水平，是公司内部条件和综合能力的体现，特别体现着公司的技术水平、管理水平以及发展能力，这些因素在很大程度上决定着上市公司未来时期的净现金流量，决定着目标公的价值及其增值能力。外部环境体现着上市公司的经营能力，通过市场占有率和公司品牌的对外影响发映出来。影响上市公司外部环境的因素是多方面的，包括社会环境、政策环境、市场状况、竞争对手的状况、税收环境、金融环境、国家宏观调控手段等。外部环境的优劣直接影响者公司目标的市场价值和未来净现金流量的贴现价值。

　　3．技术进步。在公司发展过程中，技术和管理是价值增值的两个轮子，技术进步是促进公司价值增值的硬指标，管理是促进价值增值的软环境，两个方面必须协调发展才能有效地促进公司价值增值。按照经济学的理论解释，技术进步可以大大降低公司生产商品的社会必要劳动时间，从而通过按照社会必要劳动时间进行商品交换而获得超额利润。更重要的是公司技术进步大大提高了生产效率，最大限度地扩大公司规模，提升了公司的素质和竞争实力，可以实现有效地控制市场，合理利用资源，减少资源浪费、提高经济效率和效益。技术进步是社会经济发展的必然规律，上市公司之间的竞争主要是人才和技术的竞争。因此，上市公司在市场竞争和价值增值管理中，应十分重视促进公司的技术进步。

　　4．公司理财。现代市场经济条件下，股东以所有者权益最大化为目标，经营者以利润最大化为目标，均带有一定的片面性，合理的理财目标应该是公司价值最大化。理财是公司增加价值的基本手段之一，公司理财主要包括：筹资、投资和盈利分配三部分内容，筹资成本的高低直接影响者公司价值评估的贴现率，融资数量的多少直接影响着公司的节税效益和剩余利润的多少；投资的水平及其正确性决定着投资收益率的高低，也影响者上市公司未来的净现金流量；盈利分配不但决定着上市公司的资本积累，也在很大程度上起着对经营者、管理层、工程技术人员及其广大职工的激励作用。公司理财是一种管理手段，其核心任务是取得筹资、投资和利润分配的协调发展，达到效率最大化。

　　5．内部控制。公司内部控制产生于美国20世纪30年代，经历了萌芽、成熟、发展三个阶段。1992年，美国“反对虚假财务报告委员会”所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会(简称COSO委员会)，在进行专门研究后提出专题报告：《内部控制一整体架构》，也称COSO报告，提出了内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。从会计控制和管理控制两个方面对公司内部业务进行要素控制活动，目的在于规范公司内部控制活动的规范化，使内部控制活动有利于促进公司价值的递增。

　　6．公司整合。公司整合的本意是指通过一定的程序，采用一定的方法对公司现有资源进行整理和合并以提高利用效率的过程。随着社会经济的发展，整合的含义不断拓展，不断发展成为公司发展过程中所有观念、组织、资源、信息等多要素、全过程的有效组合、协调发展的市政管理手段。即包括公司发展过程中自身影响要素的合理配置，也包括公司重组后不断提高效率的过程。整合是改变上市公司原有弊端，提升其技术水平、管理水平、生产能力、获利能力、发展能力的重要手段。整合的关节环节是观念整合，业务整合和经营整合，通过一系列的整合工作，使上市公司发挥最大的协同效应（Synergy），产生最大的价值增值。在上市公司的发展过程中，管理者存在着重视重组后整合，而忽视日常资源整合的现象，应尽快得以改善，使公司整合发挥其最大效能。

　　7．公司治理（Corporate Governance）也称公司管制、公司督导，它是用来协调公司内部不同利害关系者之间利益差别和行为的一系列法律、文化、习惯和制度的统称，有狭义和广义两种含义。狭义的公司治理，是指所有者主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。广义的公司治理是涉及到广泛的利害相关者的关系治理，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理起着规范上市公司行为，处理股东大会与董事会，董事会与经理层以及监事会与董事会和经理层之间的关系，同时还要解决代理、监督、约束、激励等方面的问题，把上市公司的内部发展动力都激发出来，以促进上市公司价值的递增。

　　8．信息系统。在市场经济条件下，信息系统在公司发展中的重要作用逐步显示出来，成为公司管理的重要手段。影响公司价值增值的信息主要有国家的政策信息、社会经济发展信息、市场动态信息、技术信息、资源信息、会计信息等等。这些信息可以通过计算机网络及时、迅速、准确、安全地产地到信息使用者的面前，对加快信息收集、提高决策效率、增加公司价值等起到了较好的效果。随着我国科学技术水平的提高和社会经济的发展，信息系统在公司价值管理中的作用会越来越大，信息系统也会越来越完善，上市公司价值也会随着公司信息系统的完善和有效发挥作用而得以不断提高。