经理人分享

让我们攀上高峰的不是奇招，而是熟能生巧的基本功。

一般公司的最高层都希望创新，因为他会看到市场的变化和公司的危机；一线的工程师也是需要创新的，因为他能看到用户的反馈和产品遇到的问题，最大的障碍是中层，中层一般都喜欢维持现状。

当你创新时，你得准备好应付所有人称你为疯子的局面。

人们很少做他们相信是对的事，他们做比较方便的事，然后后悔。

一个人倘若需要从思想中得到快乐，那么他的第一个欲望就是学习。

平台与内容制作方最佳的关系是，平台拿你当艺术家，你拿自己当手艺人，你需要通过内容创作搭建内容商业，而不是平台拿你当手艺人，你拿自己当艺术家，光有点子没用，关键是能够完成具备商业逻辑的内容产品。

这个世界充斥着众多的管理怪才、精明过头的战略家、装腔作势的未来学家、恐惧传播者、蛊惑人心的权威和其他各色人等，能看到一个公司只依靠一个简单的理念，并运用想象力和卓越的能力支配运用这个理念而获得成功，真是让人耳目一新，为之叫好。

当大家都在说你要做线上的时候，你要保持冷静；当大家都往线下跑的时候，你要保持克制。其实不是线上线下之争，而是谁能够持续提供超越消费者期望的体验。

权力者与领导者的区别在于，前者依仗更多的技巧和权术，他们常常带着恶性的假面。

在过去的中国，如果你能说服长者，年轻人就会跟随。而在今天，如果你说服了年轻人，那么父母将会跟随。

娱乐是跟空虚绑在一起的，像工作一样也是时间的填充物，不可能带来真正的清闲。

学习失败不是为了避免失败，是为了更好地接受失败。

用最简单的方案，做一件最复杂的事，才能证明你有真正的核心技术能力。

频繁的设计改变往往无法强化习惯，反而形成了干扰。必须寻找那些能够真正强化习惯并鼓励购买的改变。

做爆品是一种极端的意志力，找到价值锚，在一厘米宽的地方，做到一公里深。

不行动的认知，就是伪认知。炫耀自己知道，有什么用？一个浪潮打过来，认知就没了，如同没有。真正的认知，必须知行结合。

当一个人还年轻，想要尝试清楚创业是怎么回事时，最好去像海绵一样吸收事物，丰富自己的语言和大脑，这些在未来某个时候都会有用。

对于缺乏践行能力的人来说，无论什么道理最终都是没有用的，一切道理的价值，都需要靠自身的行动去实现。

客户感兴趣的并非产品或服务，他们在乎的就是成果。你应该将自己视为某种成果的生产者。

化简为繁，屡见不鲜；化繁为简，甚至于极简，才是创意。