经理人分享

作为创业者，不要被概念弄得失去了自我，每天都去赶风口，忽略了用户，特别是早期发现一些方向时，不宜过早总结成真理、理论。

传统企业转型“新零售”有这四个正确姿势：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线，前后次序不能错。

流通企业要全面回归商业本质、彻底拥抱互联网，在目前的状态之下如果你不拥抱互联网，就是死路一条。什么叫商业本质？无论我们在卖什么样的商品，一定是高品质、低价格、高效率。

过去中国互联网还有许多机会，现在中国互联网领域已经是巨头林立，创业公司很容易被巨头追击。所以创业公司遇到蓝海一定要低调，一旦市场被巨头看到，创业公司很容易被边缘化。

内容创业最大的难题是，有一些影响力后，如何从商业上进行变现，如果勇敢一点的话，完全可以通过其他方式进行变现。

囤IP本质也是投资，有人从IP上赚钱，同样也有很多人没赚到钱。而从根本上而言，IP不是靠囤出来的，而是靠培养出来的。

未来五年最大的发展机遇，是互联网与实体产业的深入融合，而当互联网成为零售商的全面标配时，电商将不复存在，互联网零售商会成主流。

在这漫长的一生中，我一直都在期待麻烦的到来。准备好麻烦来临时如何对付它，并没有让我感到不快乐。它不但对我没有任何害处，实际上，还对我有很大的帮助。

在创业的过程中“眼高手低”不是一个贬义词，一个创业者或者CEO就应该眼高手低，他应该知道好的产品是什么样、在什么地方，然后找到它并且积极地做出这样的产品.

产品和思路都可以千变万化，但从根本上来讲，一个好的社区是建立在两种基本要素之上的——关系链和内容，只要创业者在这两条线中，能抓好一条就能生存。

大公司的开源思维就是，看清楚哪些业务是核心业务，有可能放一千个人上去；哪些是可以变现的业务，有可能放一百个人上去；哪些业务是不能变现却还要放一千个人的，那就开源吧。

新零售的目标不是干掉谁，而是促使各种业态的融合最终创造出新机会和新业态。技术、数据和行业生态的结合，会带来很多新的机会，线上线下的融合只是其中的一种。

出于战略上考虑，我选择的第一个征服目标往往不是不堪一击的小公司，而是最强劲的对手。

一个行业发展得越快，它的商业模式就会越早到达到极限，所以说，当下的成功抛物线经常是窄的尖峰状。

网络协同和数据智能是未来商业竞争所必须拥有的双螺旋，是新商业的基本DNA。 如果不在这两个方面有质的突破，在新商业的竞争中，是没有生存空间的。

在生活中越过越好的人，不是最聪明的，甚至不是最勤奋的，但他们是学习机器，他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。

不管是租赁生意还是共享经济，关键是要能赚钱。创业不成就当做公益，不仅是对风险投资的不尊重，更是对企业家精神的亵渎。

人在生活中可能会遭到沉重的打击，每一次不幸都是吸取教训的良机。人不应该在自怜中沉沦，而是应该利用每次打击来提高自我。

我不相信消费升级，我只相信代际变化。

不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。