模块生产网络是指在信息技术迅速发展的基础上而产生的一种介于市场与企业之间的网络组织模式。

　　在模块生产网络中企业之间有许多的和经常的信息联系，这是模块生产网络和市场交易之 间的关键区别，但如果面对矛盾和企业不正 当的行为，模块生产网络和市场一样，能随 时改变合作伙伴。市场模块化则是模块生产网络的最终演化形式。模块生产网络的形成，企业之间的竞争表现为同类产品供应商之间锦标赛式的竞争和核心企业领导地位的竞争。同时，由于自发秩序的存在，使得网络内部高效率的平行生产得以实现。

　　在第二次产业革命后，产业组织和经济发展的主要范式以钱德勒（1777）在其《看得见的手》中提出的现代公司为主，而这种所谓的现代公司是大规模生产方式的必然产物，资本密集型的特点要求将大量生产和大量分配的作业集中在一家工业公司中完成，公司成为多功能和多部门的企业，大公司的活动包括了原材料供应、生产、分配和销售整个运作流程。大规模生产模式所要求的经济规模决定了其组织形式必须依据垂直整合的原则以及制度化的社会和技术分工而构建的大型垂直一体化企业，以这种特殊的组织形式来控制大范围的市场，获得规模经济和范围经济。

　　模块生产网络产生的背景主要是由于20世纪70年代和80年代期间，现代公司发源地美国的大型公司在面对来自主要以日本为首的亚洲国家的竞争时不能做出充分地快速反应，导致了人们对现代公司作为企业组织原则的质疑。经过十多年的研究和争论，人们将关注的焦点逐渐从现在公司的内部结构转移到企业间相互作用所产生的外部经济上来。

　　美国麻省理工学院教授Sturgeon（2002）将这一新的关注点称为生产网络范式。生产网络范式解释了为什么根据生产网络范式原则组织的企业、产业和国民经济可以超过根据垂直一体化原则组织的产业系统。

　　 21世纪初，即美国的大型现代公司面对来自对亚洲的竞争危机20年后，美国的制造业开始复兴，比如在电子产业，以前那种美国的电子产业将会将全部的市场份额拱手相让给Ｒ本的寓言并未成为现实，更令人惊奇的是美国的企业还继续占领着电子硬件市场的大部分市场份额，并主导着电子产品的比较。根据Sturgeonoll(2002）可以知道相对于大型制造企业的垂直一体化的组织模式，模块生产网络中的企业更具有灵活性，在企业间编码化知识的作用下，品牌企业和委托制造企业在模块生产网络中各司其职，共同完成产品的设计、开发、生产和销售工作。然而Sturgeon等学者更加关注的是模块生产网络在生产制造产品方面所具有的巨大功效，而在产品的研发方面和规则制定方面还只是当作一个黑箱，未能做出更为深入的研究。

　　模块生产网络产品创新过程由四个部分组成：

1. 建立整体规则；
2. 确定模块企业，生产模块；
3. 模块整合，推出新产品；
4. 信息回馈，再次创新。

　　模块生产网络通过确立整体规则、生产模块、模块整合、信息回馈，调整规则四个过程， 为市场提供多样化和兼容性创新产品。同时，模块生产网络的整体规则与模块规 则并存的制度安排使得模块生产网络具有以下五种对创新的激励安排：背对背的 竞争、平行作业、自行演化、利用外部资源和模块化操作。