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财务治理机制

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1.什么是财务治理机制[1]

财务治理机制是指在企业财权配置的基本框架下,依据财务治理结构,形成一种自动调节企业财务治理活动的经济活动体系。

2.财务治理机制的主要结构[2]

财务治理机制作为公司运行的一种制度安排,分层配置的财务决策机制的建立居于财务治理机制的首要位置;财务激励与约束机制的健全、有效则是财务治理机制的核心,需要通过建立有效的激励与约束相容机制,协调各权力层之间的利益关系,实现财务治理的目标。

3.财务治理机制的运行情况[3]

财务治理机制的运行情况将会影响财务执行的有效性,如果财务治理机制运行出现异常,就会给运行结果带来不确定性,使财务活动的实际结果与期望结果出现偏差,造成财务执行风险。健全的财务治理结构只是为财务风险控制提供了必要的组织条件,要防范财务风险还需要让财务治理机制在正确的轨道上运行,如果财务治理机制偏离运行轨道,没有达到财务风险控制的要求,就会降低财务治理的效能,甚至偏离财务治理目标,给企业造成财务损失。因此,在设计科学的财务治理结构的同时,还要注重对财务治理机制运行的控制,以保证财务治理效力的发挥,以防范财务治理机制偏离运行轨道带来的财务执行风险。

4.财务治理机制与财务基础机制[1]

财务治理机制是处于财务治理领域的特殊性财务机制,必然要遵从于财务基础机制,并体现出财务基础机制的基本特征。理论上,财务治理机制三大组成机制——财务决策机制、财务激励机制、财务约束机制与财务基础机制三大组成机制——财务主体机制、财务动力机制财务制衡机制之间具有内在的一致性,可以认为财务治理机制是财务基础机制在治理领域的具体体现。

(1)财务主体机制与财务决策机制

本金投入活动是财务的主体机制,本金投入的最终目标是获取本金收益,由于财务风险的客观存在使得本金投入与收益可能并不对称,由此对本金投入流量、流向的决策就成为问题核心。只有进行科学的财务决策才能使本金投入更具效率,取得相应的本金收益,从而保证本金运动(财务活动)的顺畅。因此,财务主体机制所体现的对本金投入流量、流向的合理调节,在财务治理领域就直接体现为对财务决策的科学确定,即财务决策机制的有效运作。

(2)财务动力机制与财务激励机制

本金的收益活动是财务的动力机制,财务活动(本金运动)以增值获利为根本目标。为获取满意的本金收益,调动本金投入者和经营者积极性是关键。超额的本金收益将激发本金投入者的热情和调动企业各财务主体创造本金收益的积极性,这是企业成长发展的原动力。因此,财务治理领域激励机制的有效运作是获取满意本金收益的基本保证,是对财务动力机制的本质体现。

(3)财务制衡机制与财务约束机制

财务制衡机制是制约本金投入与收益活动的内部调节装置,为保证本金运行顺畅,这一机制不可或缺。一般情况下,本金投入与收益并不是完全对应,在外部经营环境变化等因素影响下,本金收益具有一定的不确定性,往往与本金投入脱节,这就需要一定的制衡机制调节,以保持本金投入与收益的动态均衡。在财务治理领域,本金收益变动结果可能对本金投入某方利益损害严重,这就需要以一定约束机制为基础,对财务权利配置原有格局进行重新调整,以有效约束各财务主体行为,保证本金投入各方利益。因此,财务治理领域的约束机制是对本金投入与收益活动的调节,是财务制衡机制的具体体现。

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