财务的动力机制是指本金的收益活动。收益活动是指财务收入的取得及其分配过程，包括销售收入与其他财务收入的取得和利润的实现与分配两个主要方面。因此，财务动力机制也包括两个构成部分：①财务收入调控体系，主要包括财务收入形成调控、财务收入初分配调控等。财务收入初分配调控是将已实现的商品价值分为C、V、M三个部分。②利润调控体系，主要包括利润实现调控、利润分配调控和平均利润调控等。平均利润调控是指平均利润率对企业投资方向和产品结构、技术结构的强有力导向作用。

财务动力机制是财务机制运行的目的，本金的投入只有在取得预期的收益后，这种投入才是有意义的，才需要继续投入，使财务活动不间断地进行。如果本金投入不能取得收益，甚至出现严重亏损，原投入的本金遭受损失则财务主体就失去了继续投入的积极性，财务活动就会中断。可见，财务动力机制也是财务机制的重要构成内容。

财务动力机制是由财务机制内各种激励要素组成的有机整体。这些激励要素主要有：

1、企业财务目标

财务目标不仅决定着财务系统的运行方向，同时也是财务动力机制的要素之一。财务人员对财务目标的认同是进行财务管理的内在动力，是引发财务行为的直接动因。为了强化财务目标对财务行为的激励作用，必须注意以上几点：(1)财务目标的层次性。即把企业的财务总目标按照一定标准划分为若干层次，使企业内部各财务主体都有其具体的目标：(2)财务目标应明确化、定量化，以便于执行和考核；(3)财务目标的科学性，即所确定的财务目标既要有先进性，又要有实现的可能性，能发挥其激励作用。

2、企业内部财务管理体制

企业在构建内部财务管理体制时，应着重解决好两个问题：一是要把企业内部各财务主体所承担的财务责任加以数量化、具体化、指标化，并纳入会计核算系统，以便提供各财务主体履行财务责任的真实情况；二是要建立合理的业绩考评与利益分配机制，将各财务主体履行财务责任的情况与其经济利益挂钩，严格奖惩制度，以激发其积极性和创造性。

3、企业内部竞争

利益是激发人的积极性的内在动力，而竞争则是其外在压力，只有在这两种力量的共同作用下，才能使人产生最大的积极性。囚此，企业应按照责权利相统一和优胜劣汰的原则，在其内部建立一种“多劳多得、少劳少得，能者上、平者让、庸者下”的竞争机制

4、精神手段

心理学认为，人不仅有物质需求，而且有精神需求。精神上的满足相对于物质上的满足是更高层次上的满足。因此，在采取物质奖励手段的同时，还必须采取精神手段来激发财务人员的自豪感、责任感和成就感，使其认识到自己的工作在企业管理中的重要性。