战略成本控制是指融入企业经营战略中的成本控制。即在制订和执行经营战略中。以成本为杠杆来设定经营目标、经营方针、筹划开拓市场和分配资源等。

在国际上对企业经营战略。从不同的侧重点有不同的解释。大体可归纳为三种学派。其一， 竞争战略学派，认为战略的重点是取得竞争优势；其二，目标战略学派，认为战略是确定和实施企业的长期目标以及为达到目标而制定的方针、计划所形成的模式：其三，资源配置战略学派，认为战略是现有资源和计划资源的配置以及外部环境相互作用的模式。本文认为，企业经营战略兼有这三种学派的思路。在市场竞争激烈的环境下，能否取得竞争优势是关系到企业生存和发展的全局性最重大问题．战略的重点自然是取得竞争优势：为取得竞争优势又必须制定与执行战略目标、方针和计划；还必须配置与企业外部环境相适应的各种人力、物力和财力资源。在确定和实施经营战略中．成本应唱主角，问问成本水平能否满足取得竞争优势、达到经营战略目标和优化资源配置的要求。为此。就要有与经营战略目标相适应的战略目标成本。在实践中进行成本控制，保证战略目标成本和经营战略目标的实现。

战略成本控制。包括两层含义：其一是从成本的角度分析与选择优化企业经营战略；其二是确定与经营战略相适应的目标成本，进行成本控制。保证经营战略目标的实现。

1、将成本控制融入企业经营战略。在制定和执行经营战略中，以成本为杠杆，取得竞争优势，确定战略目标成本，进行成本控制，保证经营战略目标的实现。

2、对企业的经济活动全部领域、全部过程和全部人员都按可控制成本制订和分解目标成本，作为责任成本，纳入成本预算，对成本的发生进行日常控制与核算。并定期考核。

3、在对全部人员承担的目标成本完成情况定期核算与考核的基础上。与工资或奖金挂钩进行奖罚。以经济利益调控全员的行为。

4、对企业外部环境影响成本的因素、竞争对手和行业和相关信息。进行采集、整理、分析，并以企业内部信息与之经常比较，揭示差异。必要时修订目标成本。

5、建立科学的组织系统和成本控制信息系统。保证战略成本控制的有效实施。

在现代企业管理中。一般按经营管理环节划分为决策、控制和执行三个层次。融入经营层决策的战略成本控制，主要为经营决策服务，确定战略成本目标，辅助确定经营战略目标和经营方针等。融入经营控制层的战略成本控制，主要为年度经营计划服务。制订年度成本控制目标并辅助确定年度生产经营计划目标，进行年度生产经营活动的控制与考核，保证成本控制目标的实现。融入经营执行层的战略成本控制，主要按照分解的各层组织结构的目标成本，对各层组织日常发生的成本要素进行管理与监督，层层保证目标成本的实现。

进行战略成本控制。要建立与全面成本控制相适应的组织结构。企业内部各级成本控制的组织结构，纵向：董事长负责，并由总经理、财务总监和总工程师参加进行成本决策：总经理、财务总监受权逐级领导所属厂长、车间主任，直属班组长。执行成本控制。单独设置成本控制部门(部、处)作为参谋部门，具体进行成本预测、辅助决策，并担负融入经营控制层的成本预算控制、核算、报告、考核、分析等工作。横向：成本控制部门，指导全企业各级业务、行政部门和下属机构的成本控制具体业务工作。这样。便形成纵向领导和横向指导的纵横交叉成本控制组织系统。在此，需要特别指出，企业传统的成本控制。是由财务会计部门担当的。但长期以来。财务会计部门多以资金管理和会计核算为重点。忽视成本控制，就其职能也很难开展战略成本控制。因而主张单独设置成本控制机构。

企业的战略定位确定后．就应该在具体实施的过程中有效地进行战略成本控制。成本控制的核心是选取合适的成本控制方法。成本控制方法是否恰当决定了成本控制的效果。战略成本控制途径主要有两种：强化控制成本动因和重新构建企业价值链。我国企业大多采用低成本战略，并且标准成本控制制度长期以来受到企业财务管理人员的高度认同．然而。面对传统标准成本制的尴尬和无奈，另一方面由于作业成本法本身所具有的科学性和先进性，因此企业较为适合采用以作业为基础，以作业标准成本为核心的成本控制方法。

标准作业成本控制法是导入作业成本管理理念。创新传统标准成本制的结果。它的本质是以作业为基础。以作业标准成本为核心。通过界定增值作业和非增值作业，比较实际作业成本和标准作业成本，进而揭示无效成本的内涵和成因，从而以成本本源为视角，实施战略化、系统化的战略成本控制系统。从成本控制的视角看，作业基础标准成本系统的核心部分依然是标准成本的确定和差异计算与分析两大部份。

战略成本控制定位是战略成本控制的重要内容。它根据企业自身的战略需要，选择合适的成本战略。战略成本控制定位一般包括成本领先战略下的成本控制、差异化战略下的成本控制及是专一化战略下的成本控制。

成本领先战略主要是低成本战略。根据这种战略，企业在提供相同产品或服务时，以成本领先优势作为其核心竞争能力。成本领先战略下的生产成本控制非常重视技术创新。技术的进步是降低成本的最关键的途径，因而企业努力采用新技术提高生产率并降低产品单位成本。差异化战略是指企业产品或所提供的服务与其他企业的产品或服务具有独特的优势。从而在市场上以独特的产品或服务赢得消费者。建立起本企业在行业中特有的竞争地位。但企业在实现差异化战略并获得相应经济利益的同时，也会因之而发生一些额外成本，因此实施差别化战略的企业，其成本控制的重点是追加成本控制。因而效能成本的概念应得到更大的重视。

在战略选择过程中。企业也可以通过市场细分的方法。形成以特定顾客群体为营销对象的战略优势。从成本战略控制角度来看。这种战略更加重视顾客价值与企业成本控制。实施这种战略容易致使企业在顾客价值的追寻中，忽视了成本控制，其结果是市场占有率比重提升了，顾客的价值也提高了，但企业的价值反而下降了。例如，20世纪80年代中期。世界最大汽车制造者——通用汽车公司建立了一家子公司。生产一种名为Saturn的小汽车。结果是顾客非常满意，商品供不应求，但企业为此不仅是满负荷的工作，而且其差额利润一般而相应的成本却是市场的两倍。因此。专一化战略下的成本控制应以追求与企业价值一致的顾客价值最大化为其战略目标。