系统创新是一项创新的组织管理技术，是对组成系统的诸要素、要素之间的关系、系统结构、系统流程及系统与环境之间的关系进行动态的、全面地组织的过程，以促进系统整体功能不断升级优化。

系统创新是由以下五个方面创新共同组成的创新内容体系。

1.管理创新和制度创新是企业创新的保证。

管理创新是通过更新更有效的资源整合来实现企业目标的创新活动和过程。制度创新就是改变原有的企业制度，建立适应现代市场经济体制和社会化大生产要求的以产权明晰、权责明确、政企分开和管理科学为特征的新型企业制度。

2.观念创新和人才创新是企业创新的根本。

观念创新是企业一切创新活动的前提。观念创新就是要转变观念和更新观念即形成能够更好地适应企业内外环境变化、更有效地利用各种资源、更有利地获取利润和谋求企业进一步发展的新思想新意识。人才创新是企业通过多种有效途径引进各种急需的高级管理和技术人才和提高员工整体素质形成新的人才的过程。

3.技术创新和知识创新是企业创新的关键。

技术创新是以一个新的技术思想为起点，以新的技术成果首次商业化为终点的过程。知识创新是通过基础研究、应用研究和发展研究获得基础科学知识、技术科学知识和应用科学知识的过程。

4.产品创新和品牌创新是企业创新的载体。

产品创新是企业为了更好地满足顾客需求而向市场推出具有新功能、新结构、新外观产品的活动。品牌创新是企业为了进一步提高商业竞争力而向市场推出新品牌，塑造和提升品牌形象价值，提高品牌知名度、美誉度和认可度的活动。

5.市场创新和营销创新是企业创新的实现。

市场创新是企业通过实现各种新市场要素的商品化和市场化来开辟新的市场而进行的一系列创新活动。营销创新是企业为了达到经营目标，通过提高营销活动水平来实现市场需求而进行的一系列创新活动。

局部创新和系统创新是企业技术创新过程中的两种表现。局部创新是指对产品的一部分功能或技术要素进行创新，系统创新是指意欲使整个技术系统发生质变或部分质变的创新。局部创新的结果表现为现有产品的不断完善，系统创新的结果表现为更新换代产品的推出。

局部创新具有风险小，见效快的特点，故几乎所有企业都对其较为重视。但充分利用局部创新的同时，应看清其固有的局限性，那就是它无法保证企业摆脱现有竞争对手的围追堵截，也很难对企业的长足发展做出贡献。实践证明，几乎企业的每一次突破性进展都源于系统创新，如果企业一味强调局部创新，忽视对企业系统创新能力的培养，就极有可能陷入局部创新的战略盲点。