技术创新动力是指企业的一种连续的技术创新过程。技术创新和技术变化常常影响到一个企业经营战略的制定。

　　企业的创新动力导致技术创新的发生，而技术创新的结果就引起技术的变化，从而影响企业竞争战略的制定和进一步开拓市场的能力。技术变化不仅关系到产业结构的演变而且影响经济的增长。技术变化与技术创新紧密相联，技术创新是技术变化的基础，而技术变化是技术创新的结果。技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。技术创新是将新的或改进的产品、过程或服务引入市场，是新产品、新过程、新系统和新服务的 首次商业性转化。因此，从这个角度来说，我们可以把技术变化理解为无数次技术创新的过 程的总和。而这种无数次技术创新的过程也就是我们所说的创新动力。

　　由于技术创新的复杂性和不确定性，为了提高技术创新中的信息和知识的传递效率，充分利用企业内外部的创新资源，降低创新成本和风险，提高创新绩效，就需要构建系统的技术创新动力模式来推动企业创新活动的开展。企业创新动力模式首先是研究开发、生产制造和市场营销三个方面的有机整合，组成企业的技术创新系统；其次是构建整个技术创新系统的支撑系统，包括企业家精神、科学教育培训体系、创新企业制度文化等。企业技术创新动力是指技术创新效价和创新期望的乘积。

• 企业技术创新的内部动力

　　（1）创新主体。企业作为技术创新的主体，拥有必需的创新自主权力是有效组织创新活动的基本要求，否则，企业就无法表现出主动创新的行为，也就难以通过创新获益。举例来说，从国有企业的现实状况看，所有权与经营权如何合理而有效地分离是落实国有企业创新权力的关键。企业只有作为技术创新的主体，才能形成强烈的创新意识，不断地推动创新活动的开展。

　　（2）内部创新能力。企业技术创新能力是企业在创新过程中，充分发挥其所拥有各种资源的作用，获得创新收益的实力及可能性，而其与企业利益目标的有机结合将产生并强化企业从事技术创新的动机。首先，企业的创新需要一股精神力量，而企业家的创新精神和企业群体的创新意识最为重要。第二，企业创新的必要条件之一就是从事创新的物质实力。第三，企业要开展有竞争力的创新活动，离不开一支高素质的技术研发人员队伍。

　　（3）创新利益的激励。企业技术创新利益是企业通过技术创新所能够获得的各方面满足，它是企业利益的重要组成部分。企业对技术创新利益追求的过程，事实上就是技术创新利益目标的实现过程。因此，创新利益的大小具有诱导和进一步激励企业从事技术创新的双重功能。当一项创新活动开始之前，对创新利益的预期会诱导企业决策者是否选择这项创新；当创新成功后，巨大的利益会激励企业继续创新。

• 企业技术创新的外部动力

　　（1）市场需求。技术创新是满足市场需求的基本手段，因此，社会需求成为拉动技术创新的重要力量。美国麻省理工学院的马奎斯（D.Marquis）等人曾研究了567项不同的技术创新个案，结果发现，其中的3/4的创新活动都是以市场需求为出发点的，只有1/5的情况是由技术本身的发展所推动的。因而得出结论：对创新需求的认识要比对技术能力的认识更重要，市场需求应是激励和吸引企业技术创新活动的重要动力源泉。

　　（2）市场竞争。技术创新是企业取得竞争优势的根本手段，为了获取更大的竞争优势，企业会驱动技术创新活动。无论是从短期还是长远来看，竞争行为更多地表现为技术的竞争，竞争是市场机制激发技术创新行为的最重要的手段。

　　（3）政府。创新具有非独占性、高风险性、高投入性的特征，因此市场引致的创新不一定是社会最优水平的创新。为了减少这种自然引致创新与市场最优水平的差距，政府一方面可以对创新行为进行保护，另一方面可以采用经济、政策等手段对创新行为进行激励。政府往往通过开展各种教育活动和采取优惠政策引导企业的技术创新活动。