企业管理组织是根据管理的要求，将企业的生产行政指挥系统，按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式，同时相应地配置一定数量和能力的管理人员。

企业管理组织通过整体性活动和信息传递，决定和引导企业生产劳动组织配置的合理性与效率的提高。

企业管理组织主要由管理人员、企业信息、管理规章制度及管理方法等构成。

1、管理人员是管理组织中的主体。管理人员数量的多少、素质高低和结合方式都对整个组织效率产生决定性的影响。

2、规章制度是组织行为的准则。在企业中由于各个层次、环节以及岗位的不同，管理人员的能力、素质也有差异，这就是需要有一个大家共同遵守的准则，以便约束和规范组织成员的行为，使组织系统有秩序地协调运行。

3、企业信息是管理的媒介。管理人员的活动是通过传递、交流信息来进行的，企业生产经营活动的安排、落实也是通过信息指令进行的。

4、管理方法是管理主体作用于管理客体的中介。管理人员必须通过行政的、经济的和法律的种种方法，才能有效地实施管理。

企业管理组织是企业管理的重要职能，其在管理中具有不可忽视的地位和作用，对提高企业生存与发展的能力有着极其重要的影响。

1、企业管理组织是促进企业生产力提高的重要因素。劳动力、劳动手段和劳动对象是生产的三大因素，一些管理学者则认为组织是生产的第四大要素，并且具有促使其他要素通过合理配合而增值的作用。这是因为通过组织管理的作用可以有效地提高劳动者的积极性，可以使劳动者、劳动手段和劳动对象得到合理的配合，提高各要素的综合使用效益，从而创造出更高的价值。

2、企业管理组织是实现企业目标和计划的重要手段。在企业管理中，计划职能由于关系着企业目标和计划的制定，因而在管理职能中占有主导地位。但计划的实施还要依赖于组织工作提供保证和实施条件。组织工作是计划工作的自然延伸，计划所确定的目标和战略只有通过组织工作才能落实到组织的每一个成员。

3、企业管理组织为企业员工的共同劳动提供了合理分工的组织基础。任何一个组织都是人们共同劳动的组合体，人们在劳动中围绕组织目标而进行的分工与协作是组织效能发挥的基础。而组织管理就是通过设计和维持组织内部的分工结构和相互之间的关系，使人们为实现组织目标而有效地协调工作的过程。如工业企业要求有从事生产制造、技术开发、财务管理、市场营销等不同专业的人员，也需要高、中、基层等不同层次的管理人员，组织工作可以通过确定相应的组织结构将这些人员的分工加以规范化和明确化。

4、企业管理组织可以有效地保证企业各项工作的协调，提高工作效率。企业的各个部门和成员在分工基础上的合作，必须建立在有效协调的基础之上，才能保证组织有较高的工作效率。在现实的管理中由于部门之间、组织成员之间责权关系不明确而工作扯皮、人浮于事，造成工作效率低下的现象比比皆是。组织工作则从企业整体的角度，明确各个部门和成员的责任、权限和相互之间的关系，通过组织协调使人们在分工协作的过程中，协调一致地高效率地进行合作。