岗位目标管理模式是指建立于正确的组织分析的前提下，以各个岗位的工作分析为基础平台，以明确各个岗位的岗位目标为核心，以科学的绩效考评系统为控制，以有效的薪酬结构为激励，从而达到全方位地调动组织内各个群体和全体成员的积极性、创造力和成就感，使企业总目标与各个方面的分目标融为一体，以求得企业长远优化和稳定快速的发展的岗位管理模式。

从图1可以看出，目标是整个管理系统的核心，整个管理系统紧紧围绕着目标来运行。从纵向看，主持人主持岗位工作，设立目标，实现目标。从横向看，目标管理既能通过薪酬起到激励作用，又能通过控制起到约束作用。同时又可以看出，所有的岗位都不是孤立存在的，它们都在一个组织中活动，既受到环境的影响，又受到发展的制约。

实行岗位目标管理模式需要遵循明确目标、参与决策、明确时限、反馈绩效四项基本原则。

一是明确目标原则。在进行岗位目标管理时要目标简明、扼要、具体，定量并可度量和评价。

二是参与决策原则。岗位目标管理的岗位目标确定要“上”、“下”结合。尤其注重岗位主持人的主动参与。

三是明确时限原则。岗位目标管理时必须要明确岗位目标的实现时限。

四是反馈绩效原则。岗位目标在管理过程中应该实现有效控制、动态反馈和不断调整。

岗位目标管理模式的建立，是由五大支柱支撑：工作分析、人—岗匹配、岗位目标设定、绩效考评和工作评价。

(1)工作分析

工作分析就是对工作岗位进行分析。它包括岗位地位与作用分析、岗位写实、工作说明(任务、责任、职责等)、工作规范(知识、技能、能力等)、工作环境与条件分析、主持人资格、提升条件、生涯发展、培训以及甄选方法等。

(2)人—岗匹配

人—岗匹配是指严格按照岗位分析文件来配置和匹配岗位主持人，实现劳动力与生产资料的最佳组合。而竞争上岗是实现人—岗匹配的最有效的途径。

(3)岗位目标设定

岗位目标设定是为了明确各个岗位的岗位目标，从而以岗位目标为基础对各个岗位进行绩效考核、工作评价以及薪酬设计。它包括组织目标分解、管理者与主持人共同设定岗位目标(常态目标、动态目标、任务目标)、管理者与主持人共同制定中间计划和实施方案等。

(4)工作评价

工作评价是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它包括岗位分类、工作评价指标及权重设定、岗位等级确定、岗位在薪酬结构中的位置分析、工作评价方案的确定与维护。

(5)绩效考核

绩效考核是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。它包括绩效考核体系的设立、实施方法的确定、考评期限的确定、考评结果分析、偏差分析、反馈调整、修正等。