金融管理是指组织和指挥人们按照金融活动规律对以银行为中心的货币流通和信贷活动进行计划，监督和协调的全过程。

(1)组织机构。是指银行为了履行金融管理职能所采取的一种领导和执行金融工作的组织形式。

(2)计划管理。是指通过编制计划，组织计划实现以及对计划执行情况的检查和控制，规划、指导、协调银行经营活动的一项管理活动。

(3)业务管理，是指对银行的存贷活动，以及非现金结算和货币流通进行计划，组织、疏导，调节和监督。

(4)信息管理。是指银行为使自己的经营活动最大限度地符合客观经济过程的需要，而对反映外部环境变化的数据、资料进行的搜集，整理和运用。

(5)财务管理。是指银行根据信贷资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系的管理。

(6)人才开发。是指挖掘人才，培养人才和选拔人才。

(7)劳动定额。是指银行每个职工在一定岗位上，在一定时期内，在保证工作质量的前提下，平均应达到的工作量。

(8)劳动组织。是指在合理的劳动分工基础上，把职工的协作关系，有效地组织起来。

(9)金融系统内外部关系。是指银行之间的分工以及与国民经济各部门，各单位和城乡居民之间的密切联系。

(10)经济核算。是指银行借助价值，货币形式，计算其在经营过程中各项劳动的消耗，资金的筹集和运用，并同它的经营成果进行比较。

(1)统一计划，分级管理原则。银行是国民经济的信贷、结算和现金中心，它担负着调节社会经济的重要任务，信贷资金必须在全国范围内有计划调节，才能更灵活，更节约地运用。在统一计划原则下，适当给各级银行一些管理的自主权，以调动各级银行的积极性。

(2)经济核算的原则。通过考核各级行组织资金、运用资金的成本费用和利润多少，发现经营管理的成功经验和薄弱环节，为改革经营管理，实现管理科学化提供依据。

(3)权力与责任相一致的原则。列宁说：“管理的基本原则是，一定的人对所管的一定的工作完全负责。”没有职责分工就没有管理。