软专家是指精通经营管理艺术，并能将其与管理科学有机结合，擅长人员管理的专家。他们具有战略眼光；注重整体和系统的功能；注重达到既定目标的最优工作程序，对企业的发展具有重大的作用。

在现代化的大企业里，企业的生产、计划、组织和控制都非常严密，管理成了一门高深学问和专门技术，那些只懂生产技术的“硬专家”担负不了管理企业的重任，于是，那些受过高等教育的工商管理专业人才——“软专家”调入企业界，取得了大部分经理职位，逐渐引起了一场管理革命。

1.软专家与传统意义上的专家不同：

2.传统的专家讲专，软专家则有博有专，博专结合。

软专家对现实问题尤为关切，并善于发现、分析、解决大系统的复杂问题，善于把社会作为一个大工程从宏观的角度进行分析观察。其中，侧重于理论研究的可称为软科学理论研究专家，侧重于应用研究的可称之为软科学应用研究专家。他们一般都从属于某软科学研究机构，或以客座学者的身份为某软科学研究机构服务，但最终都是为科技、经济、社会的协调发展服务，因此是领导机构和其他一切决策机构实现决策科学化的理想参谋。

美国科学家肖克莱，在晶体管研究方面，表现出高超的理论思维才能。1954年，他辞去了贝尔研究所的职务，到加利福尼亚开办了一个名叫“肖克莱半导体研究所”的企业。结果，由于他缺乏经营管理才能，研究所效益很差，最后不得不宣告失败。一切有发明创造才能的人，惟有学得了经营管理本领，才可能在商品经济竞争中赢得主动．创造出重大的经济效益。