责任实体是指具有明确的、独立承担经济责任，并独立考评经济责任的履行情况或责任绩效的企业内部责任单位。

1．横向责任实体

是指企业在厂长(经理)领导下，为了经营管理上的需要而设置的平行职能机构。

按照划分责任实体的原则和标准，企业要根据资金运动的客观规律(即企业的价值运动规律)首先应设置供应、生产、销售等职能机构。同时，资金运动的另一方面是使用价值的运动，具体表现为生产力要素的运动，即劳动者，物资设备，已被运用的科学技术方法的运动。因此，企业还应设置劳动人事(管理劳动工资、职工教育和调配等)、物资管理、设备管理、技术管理等职能机构。横向责任会计实体的组织机构是按照分权管理原则建立起来的，在这种组织机构下，企业最高层管理机构和最高管理人员并不独揽大权，而是将经营管理大权适当分解，使总公司下属的各事业部门也对有关成本、费用、收入、利润和资金全面负责，因而，它们既是利润中心，又是资金中心，而事业部门下属的各公司，必须同时对生产、销售活动全面负责。因而，它们既是成本中心，又是利润中心。只有公司下属的工厂、车间、工段、班组等，才能对成本、费用负责，才是成本中心。

2．纵向责任实体

即企业领导人和各部门为了履行自己的经济责任，完成承担的各项经济任务而设置的直属责任实体。其特点是：上下之间是隶属关系，具体承担其上传下达的经济任务，并组织实施。设置的目的是：便于层层具体落实各项经济责任指标，加强资金在每个环节上的控制管理，以保证企业经营总目标的实现。

3．车间责任实体

是指一级生产单位，既是生产的主要环节，又是企业管理的枢纽，起着承上启下作用的单位，上承厂部，下连班组。在责任会计制度下，认真搞好车间的会计核算有着十分重要的意义：①有利于正确贯彻责、权、利相结合的原则，不断提高经济效益。②各车间将实际完成各项技术经济指标的情况与计划相比，与历史最好水平相比，与国内外同行业先进水平比较，从中查明车间生产经营管理中取得的成绩和存在的问题，提出解决的措施和建议，进一步堵塞漏洞；建立和健全各项规章制度，控制优质、高产、低耗的潜力，努力提高经济效益。③车间作为经济实体进行严格的会计核算，还可以为企业内部开展劳动竞争，促进比学、赶、帮，评比先进集体提供可靠的依据。

4．班组责任实体

即在车间直接领导下从事产生经营的基层单位，是生产车间的有机组成部分，也是企业责任会计的基础。