生态经营是指生产性企业以市场需求为导向，以科技进步为前提，以资源综合利用、降低消耗、减少污染为立足点，以企业效益、社会效益、生态效益为目标，在发展企业主导产品的基础上，开发关联性产品，培育相互依存、相互补充、相互促进的经营共生体，实现以尽可能少的投入．获得尽可能多的产出的经营管理方法。

企业生态经营是一个广义的概念。

首先，生态经营是建立在环境经济学理论基础上的现代经营理念。环境经济学告诉我们，自然环境是人类赖以生存的基本条件。人类生产和消费的物品既取之于自然，又回归自然，但随着经济的增长，这两个方面会强化对自然环境的消极髟响，从而使人们的生存环境不断恶化。严峻的现实，迫使人们必须研究如何保持经济发展与生态环境的和谐平衡，走经济、人口、资源、环境和社会协调发展的道路。企业生态经营管理正是基于这种考虑。努力营造维系生态平衡的微观基础，既要发展生产、满足社会需求，又要节约资源、保护生态环境，使经济社会持续发展。

其次，生态经营是实现企业良性循环的基本方式。企业生态经营以市场为导向．根据用户需求组织生产经营活动，以确保企业产品，特别是主导产品适销对路，有较高的市场占有率。另外，企业着眼于内部资源的综合利用，注重以企业生产过程中的废弃物(如边角余料及“三废”等)为原料 开发相关产品(如酒厂利用生产酒精的废槽液生产高蛋白饲料等)。不仅能够降低生产成本，增加经济效益，而且可以减少污染。促进生态平衡。同时，有利于塑造良好的企业形象，增加新的用户，进一步扩大生产规模，降低“组织成本 ，实现企业生产经营的良性循环。

再次，生态经营是集约经营的应有之义。转变经济增长方式，是保持国民蛙济持续、快速、健康发展的关键所在。作为生产性企业，则要从粗放经营转变为集约经营。从产品经营转变为资本经营，以效益为中心，使经营资本不断增值。因此，必须运用科学的管理方法，充分挖掘内部潜力，使生产要素“满负荷”运行。企业生态经营正是立足于资本增值最大化，千方百计提高经济增长的质量，走内涵式扩大再生产之路。为此，企业内部将经营资本人格化，引入风险机制，使职工明确了解自己的目标、责任(风险)，促使其自觉地节约资源、降低成本、提高效益。

1.生态经营理念的创新性

按照传统的生态环境资源保护理念，是难以乃至无法开展生态经营的，因此，生态经营理念是一个创新性的现点和创新性的成果。没有经营理念的创新，也就没有生态经营的产生=侧如，美国国际纸业公司有一个占地5000km^2．横跨得克萨斯州、路易斯安那州和阿肯色州的木材生产基地，为了愉悦附近居民、安抚环境学家以及减少政府的过多干涉，以确保术材生产的顺利进行，该公司在这一基地进行丁一定数量野生动物的养殖。由于偷猎和过量打猎，加之休闲旄对于土地的滥用，使得公司用于维护这一木材基地的费用居高不下，而且在美国东南部一棵树从种子到成材需要30年，这30年内公司要花费大量的投资及保育费用，但却没有任何收益。为此．该公司于1983年开始实掩一项野生动物和休用经营项目，其主要经营内容包括向狞猎俱乐部出租土地、经营日常土地使用许可以及季节性家庭使用土地许可。|986年这一经营收人达到200万美元，1990年达1000万美元，在经营收^不断增长的同时，由于野生动物生存条件的改善以及有限制区域的狩猎制度，使得野生动物数量持续上升。

2.生态经营产品的创造性

生态经营产品的开发过程也是一个生态产品需求的创造过程。在美国爱达荷州实施“河流经营计划 的一河流经营开发公司．通过1984-1989年项目的实掩，使得一条河流成为州内第一条鲑鱼可以产卵的都市河流，并将其与房地产开发项目结合起来，使得其经营的房地产附有优美的环境，如有鲑鱼生存的河流、繁茂的河边青草以及遍布的小湖并为野生动物提供了良好的环境。这一项目成为爱达荷州渔牧管理部门当作修复都市河流的样板工程，并被城市土地组织授予杰出设计奖。

3.生态经营效益的持续性

从1978年开始，加拿大魁北克省开始通过建立资源开发区实施资源保护：1978年建立的第一个资源开发区．由地方社区管理．主要提供狩猎和捕鱼等服务．之后又分别建立了大西洋鲑鱼资源开发区和水鸟资源开发区。每个开发区都由一个非赢利性公司专门管理，这一公司与政府签定合约，通过对使用者收费发展休闲业，并帮助监控鱼类和其他野生动物的数量和种类。在政府一开始投入前期运行费用之后，到1995年每一个资源开发区都能依靠自己的收入来运行。随着经营收入的不断增加，资源开发区不断改着野生动物的生存条件，从而使得野生动物数量不但没有因为资源开发而减少，反而增加。因此．由于生态资本不断增值以及人们对于生态资本需求的不断增加，使得生态经营效益也持续增长。