成本降低品牌策略
1.什么是成本降低品牌策略
在提供类似功用的品牌中,消费者认为品牌存在价值是因为购买该品牌的花费较小,称为“成本降低”品牌策略。
实行成本降低品牌策略,就要不断的采取行动削减成本,如下图所示:
品牌策略 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
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可以看出,“成本降低”品牌的总成本与行业平均水平相比,要低。因而,公司可以获得与竞争对手相同的边际利润(甚至更高),而销售价格仍然低于行业水平。
“成本降低”策略的实质是准确理解消费者的需求,删除不必要的费用环节,进而提出有吸引力的价格。成本降低策略本身也不意味着降低员工薪水,相反作为一种有效的激励机制,该策略可以鼓励员工发挥个人的创造性,积极从事创新。
2.公司降低成本的方式
公司降低成本的方式包括:
1、降低产品标准。
公司将低成本与低质量等同起来,会比“成本降低”品牌策略的真正内涵。实际上,这种方式降低成本,只能引起消费者的不满。
2、获取规模效益。
可以通过拥有更大的原材料选择范围,只与大型客户交易,在生产中引进新技术,实行流水线作业,来形成规模效益,降低单位产品成本。
比如,零售业获取低成本竞争优势的方式包括:
- 不逐个条目标注价格
- 不提供方便待
- 不是用自己的标签
- 缩短开业准备时间
- 利用信息技术
- 开设低成本的小商店,而不大型商场
3.成本降低品牌策略的风险
“成本降低”品牌策略的风险在于:
1、开发新技术可以很好的发挥降低成本的作用,但研究与开发的风险很大;
2、公司可能由于过分关注成本降低,忽略了营销环境的变化。
4.执行“成本降低”策略应考虑的因素
所以,在执行“成本降低”策略之前,公司营销经理应当考虑以下因素:
- 消费者对价格变动是否敏感?
- 如果竞争对手也采用低价策略,消费者会有什么样的反映?
- 降低成本的技术与时间
- 公司企业文化与本策略是否协调一致?
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