商品资金管理是指商业企业通过一定的方法来保证企业完成商品流转计划所需要的资金，并在执行计划过程中合理地使用资金。

第一类，国家需要的供不应求的商品，大力收购，超产超收，保证所需资金；

第二类，供求基本平衡，按计划收购的商品，按收购计划供应资金；

第三类，生产、生活经常需要的小土产、小手工业品，按确定的合理库存定额供应资金；

第四类，以销定购的商品，根据多销多进、少销少进的原则供应资金；

第五类，试销的新产品，根据试销情况适当供应资金；

第六类，已经确定不收购或没有销路的商品，停止收购，不供应资金。

一、突出四个重点，节约商品资金。

1、突出商品购进管理， 节约资金使用。

2、突出商品销售管理， 加速资金回笼。

3、突出商品库存管理． 压缩资金占用。

4、突出代销商品管理。

二、抓好三个结合，促进管理加强

1、用和管结合

2 权和责结合

3、查和改结合

三、完善三项制度．保障管理到位

制度是完成各项指标的保证． 为了圆浅实现以上“四十重点” 、“三个结合” ， 还必须完善“三项制度” 。一是引进银行机制． 完善内部银行制度。运用信贷杠杆促进商品资金管理的加强， 即在现有商品资金定额到商品部的基础上． 超定额使用资金，除了要经过一定的批准程序外，还要加收临时贷款利息，对节约使用资金的部分，商场付给存款利息； 二是严把进货关口． 完善财务会审制度， 防止“病从口入”。目前主要从大件商品着手，组织有商品部、财务科、审计科、业务科和负责业务的总经理组成会审小组， 使进货符理得到进一步加强：三是完善代销商品内部控制制度，在代销商品不断增加的情况下．必须进一步规定代销商品的进货整理、柜组棱算、差价调整、货款结算等要求，以保证代销商品健康有序地进行。

一、根据发展需要，分门别类地设置经营部。

二、合理制定和下达有关资金控制指标。

三、加强控制， 实行“否决权”制度。