对称模式这是80年代中期由法布朗(Fombrun)、蒂奇(Tichy)和德瓦纳(Devaune)建立的，旨在表明人力资源管理与企业经营战略的关系。如下图：

这一模式中对企业产生影响的外部力量有政治、经济和文化方面。同时，企业确定了自己的任务和战略。在企业经营战略与人力资源战略的整合程度中的第二种情况相符。下图论述了人力资源管理如何支持企业的经营战略，指出了人力资源周期。

这一模式的长处，在于它提供了一种简单的模式来表明如何共同使用选聘、测评、开发和报酬来产生期望的员工绩效。例如：企业需要相互合作的小组工作方式，希望各小组间分享信息、互相支持，那么按照上述模式就会形成以下的人力资源管理：

①选聘，选聘具有小组工作方面丰富经验的人，并且喜欢社会活动，好合作的人；而不选聘喜欢独自工作，独立思维的人。

②测评、主要是根据对小组的贡献和对他人的支持来开展测评，而不只测评个人的绩效。

③报酬。根据小组绩效和贡献而不是个人的绩效定报酬。

这一模式的缺点，是对企业经营战略的反应过于简单。如果人力资源战略不能产生期望的员工行为和绩效，怎么办?而且，模式没有涉及现在与将来绩效要求的差异，员工的优点缺点和潜力，员工的激励和员工关系，模式所依据的企业经营战略与人力资源战略的关系足单向式关系，即企业经营战略对人力资源战略具有指导作用。