分权型网式经营结构是指分公司是独立经营的实体，每个分公司的组织结构都相当于一个点式经营的组织结构。总公司负责整个网络的发展规划、市场开发指导、技术支持等工作。

分权型的网式经营组织机构设计分权型的网式经营组织结构，分公司是独立经营的实体，每个分公司的组织机构都相当于一个点式经营的组织机构。但这并不意味着总公司就无所作为、总公司尽管不从事具体的市场开拓和客户服务等工作，但在整个网络的发展规划、市场开发指导、技术支持等方面，发挥重要作用，图为一个典型的分权型的网式组织结构。

总公司的部门设置。总公司有一个项目管理部对各地的分公司进行直接领导、研发部是企业的技术开发部门，开发新的管理和运作体系，建立公司的标准化操作流程，在分公司进行客户开发的过程中，也可以提供技术支持。企划部负责公司的战略规划和网点的建立，进行新项目投资的可行性研究，是公司重要的决策支持部门。

分公司的部门设置。分公司实际上是一个功能健全的物流公司，拥有独立的客户开发和服务体系，只是在市场定位、大客户开发、投资等方面，需要总公司的支持。

分权型的运营模式中，各地分公司是利润中心，总公司通过预算来控制各地的财务。分权型的运营模式，最大的优点是可以充分调动各地的积极性，但财务管理困难，各地易形成小金库，同时，网络间的业务协调能力差，各分公司之间配合的积极性不高，在管理不力的情况下，会形成诸侯割据的局面。目前，这种管理模式，在由传统的类物流企业转型过来的第三方物流公司中，还有一定程度的应用。