项目综合管理：为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。

项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。

大多数有经验的项目管理者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是，这并不代表实际上不用考虑过程。

1、制定项目章程：正式批准项目或项目阶段

2、制定项目初步范围说明书：概括地说明项目的范围

3、制定项目管理计划：将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。

4、指导与管理项目执行：完成项目管理计划确定的工作，达到项目范围说明书确定的项目要求。

5、监控项目工作：监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标。

6、整体变更控制：审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。

7、项目收尾：最终完成所有项目管理过程组的活动，正式结束项目或项目阶段