第一次世界大战后，法国军方开始研究如何防御德国和意大利入侵。1930年，上台伊始的法国国防部长马其诺，将由其前任综合了法国福熙、贝当和晓夫勒三位元帅争论多年的防御计划交由议会讨论，获得90%以上的多数通过，并在此后的十年中在法德和法意边境建造了一系列防御工事，这就是举世闻名的“马其诺防线”。

马其诺防线始建于1929年，建成于1936年。马其诺防线工事南起地中海沿岸法意边境、北至北海之滨的法比边境，全长约700公里，由一组组相互独立的筑垒式防御工事群构成。每一组工事包括一个主体工事和一些观察哨所，相互间以电话联系。主体工事一般距地面30米，其中有指挥部、炮塔、发电设备、修理设备、医院、食堂、宿舍等各类设施，工事外面则密布金属柱、铁丝网，号称固若金汤。工事内粮食和燃料的储存一般可坚持三个月。为体现这一工事的防御性质，工事内火炮的射程一般不超过10公里，即保证炮弹不落在边境之外的它国之域。如有战事，各观察哨所可用潜望镜观察敌情，随时将情况用电话报告指挥部，而炮塔内的炮兵则在三米厚的水泥工事内根据指挥部的命令开炮。马其诺防线全线共部署344门火炮，建有152个炮塔和1533个碉堡，所建地下坑道全长达100公里，道路和铁路总长450公里。该防线土方工程量达1200万立方米，耗混凝土约150万立方米，耗钢铁量达15万吨，工程总造价近50亿法郎(1940年数)，相当于当时全法国一年的财政预算。由于该防御系统十分坚固，二战期间死于马其诺防线工事内的士兵为数极少。但是，这个登峰造极的防御工事并没能在二战中挡住德国法西斯装甲化、摩托化的部队。1940年5月，德军攀越阿登山区，经比利时绕过马其诺防线，很快占领了法国全境。被神话般信奉的马其诺防线最终成了无用的摆设和对战败者的讽刺。

马其诺防线在金融上, 是指马其诺防线也就是空头最后的抵抗,也就是最后一跌的意思。金融市场信心的马奇诺防线，一个是道琼斯指数11000点防线，一个就是金融市场的信用。

马其诺防线长达700公里，是二战中法国为防德国而修筑的。1940年5月，德军机械化部队突袭比利时，翻越阿登山区侵入法国，直插马其诺防线背后，兵临巴黎城下。此时，固守在马其诺防线的法国士兵还在等待着敌人的正面进攻。耗资巨大的马其诺防线在战争中并没有起到预想的作用，其历史功过成为一个争论的话题。

参观过马其诺防线的人都承认它确是一道铜墙铁壁，都会感叹建设者们的奇伟构想。据说，该防线工事内部，指挥部、宿舍、食堂、炮塔、弹药房、修理厂、医院甚至牙医诊所都应有尽有，工事内部还建有窄轨小火车，可以将弹药补给运送到各个作战点。要塞内部储有可以坚守３个月的弹药、粮食以及发电燃油，暖气系统可以使洞穴保持干燥恒温。要塞里还建有大厅，平时用来放电影、演话剧，遇上战事长时间无法出去，士兵可在此接受灯泡模拟的“阳光”照射。就是这样一个庞大、先进、号称“固若金汤”的钢铁防线，居然不费一枪一炮就被轻易突破，成为军事史上的大笑柄。

马其诺防线的告诉我们，一个事业，如果不是建立在正确观念的基础之上，不是建立在积极进取的前提之下，以为有了先进的技术、庞大的投入就可以高枕无忧，最后将落个失败的下场！墨守成规，自以为绝对安全的思想，同样也是银行内控管理的大忌。我们必须摈弃重经营、轻内控的思想，在内控管理上谨防“马其诺”心态：自以为安全、高枕无忧，其实灾难已经绕道而来、兵临城下。我们既要构筑高科技防火墙及硬性规章制度等有形的防线，也要构筑思想意识、严格自律的无形防线。大音希声，大象无形。真正有效的内控，应该深入到每个员工的心中，贯穿于每项操作的始终，潜移默化、润物细无声。

1987年，通用食品公司，宝洁公司和雀巢公司几乎占领了美国咖啡市场的90%，它们并不担心新兴公司有可能会抢走它们的市场份额。当这3个巨头仍像往常一样做着生意时，明星咖啡连锁公司认识到顾客购买咖啡时优先要考虑的事情已发生了变化，这家公司因此找到了生财之道。咖啡巨头们没有意识到的是，顾客愿意多花一倍的钱购买精咖啡，而新的优先考虑对象是咖啡的质量。到1993年，明星和类似的公司占领了美国咖啡市场的22%、雀巢公司们则损失巨大。

企业中有可能存在一条威胁你生存的“马其诺防线”。当你仍在实施以往奏效现在却已过时的点子，你也许已陷进了自满的壕沟之中。为了使你的企业摆脱白身的“马其诺防线”，应该随时试问自己一些“如果……怎么办”这样的问题以走出沟壑。以下是一些例子:

如果技术进步改变了我所在的整个产业怎么办?

如果我的竞争者有了一种更好的产品或者服务怎么办?

如果我为未来所做的准备欠妥怎么办?