进度控制是对项目进度实施与项目进度变更所进行的管理控制工作。如下图所示（项目时间管理控制过程）：

项目进度控制的依据：

1）项目工期计划；

2）项目工期计划实施情况报告；

3）项目变更的请求；

4）项目进度管理措施和安排。

项目进度控制的方法与工具：

1）项目进度变更的管理方法；

2）项目实施实际情况的度量方法；

3）追加计划法；

4）项目管理软件；

5）偏差分析。

项目进度控制的结果：

1）更新后的项目进度；

2）计划要采取的纠偏措施；

3）吸取的经验教训。