绩效原则是指任何组织的管理都是为了获得某种业绩与效益，因而一切管理必须遵循降低管理成本，讲求管理实效的理念与要求。

绩效原则是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本标准。在管理实践中，人们往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能产生对于绩效原则的误解或曲解。

• 所谓管理效能，是指管理者的实际、有效的管理能力。
• 所谓管理效率，是指管理者在设定时间内的工作业绩。
• 所谓管理效果，是指管理工作实现的有用、有益成果。
• 所谓管理效益，是指管理过程完成后提供的基本利益。

效能、效率、效果、效益是互相联系又相互区别的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能为基础；效益以效果为基础。效能、效率、效果、效益之间既是传导关系，又是递进关系，一般情况下是正相关，但不一定是正比例。

管理的历史、实践与理论都说明，绩效是管理的永恒主题，也是现代管理学的核心范畴。管理的效能、效率、效果与效益概括而言，核心与实质就是管理绩效。不讲管理绩效，管理活动还有什么意义？

从理论的角度认识问题，绩效原则是管理永恒主题的理论体现，是现代管理学核心范畴的理论延伸与逻辑提升。