经济力主要指企业资产运用和收益分配对经营管理活动的驱动力。

经济力发挥作用主要受以下几个内在因素的决定或影响：

1.企业的资源禀赋

企业资源的拥有量对经济力有直接的决定作用。“巧妇难为无米之炊”，一个企业资源的多寡是企业的一个限定和约束条件，企业必须在这个约束条件的前提下，进行企业经营管理。很多企业就是因为忽视自己的资源约束条件去做一些资源边界以外的事情，结果轰然倒下。这里所指的资源既包括企业所拥有的可控制的资源、也包括企业所能借助和利用的外部资源，优秀的企业一定要懂得利用所有的内外资源，只有如此，才能真正发挥经济力的效用。我们主张按照企业的目标来重新解读和界定资源，实现企业的超常规发展。

2.企业整合资源的能力

单单有充足的资源，而缺少利用资源的能力依然不能发挥经济力的驱动作用。所谓拿着金饭碗讨饭就是这个道理，我国很多地区企业把原来没有利用或不会利用的资源重新整合，实现了企业的扭亏为盈，而其所在地区也因此脱贫致富，主要就是因为整合资源的能力增强了。

3.收益分配的动力机制

企业在拥有充足的资源和优良的资源整合能力，经济力的作用就得到了一定程度的发挥，但是要想实现更高平台的经济力，还必须重视收益分配的动力机制。企业通过利用资源、整合资源最终要产生收益．这是企业的直接目标．而如果不能有效的分配收益，使其产生持续的动力，资源的效用就会被弱化。很多发展到一定程度的企业就是因为缺少了收益分配的动力机制，造成了人才的流失和人心的涣散而导致失败。G管理模式专门设计了股权利益分配共享机制，通过利益分配产生企业的持续发展动力。

因此，经济力是受资源禀赋、资源整合能力、收益动力机制共同影响和决定的。三个因素也形成一种相互影响和制约的辨证关系，共同作用于经济力。