组织控制法是指通过机构设置、职责划分、规定机构间协调与制约的办法等而采取的控制方法。组织控制法，也是一种事前控制方法。组织控制法，是建立授权控制、实施程序牵制的基础。

在实施组织控制时，应遵循以下原则：

1．分清职责，杜绝一个部门或者个人控制交易的全过程；

2．每个执行部门都有权采取果断的决策行动来切实履行职责；

3．明确规定个人职责，防止逃避责任、超越职权、文过饰非和推卸责任的事情发生；

4．负责分配职责和权力的主管人员考核下级是否切实执行了命令；

5．被授权者应按规定期限经营业务，上级一般不予检查，因此要求职工又有识别异常现象的能力；

6．每个工作人员应向上级汇报其履行职责和所取得成果的情况；

7．应该确认单位有关授权法规的要求；

8．机构应具有弹性及可塑性，以便适应经营计划和目标的变化；

9．职能、责任和职权的分配，应避免重叠、重复和冲突；

10．应避免职权分工过细，而导致行动迟缓、职务虚设和效率低下，力求精简机构。