正式奖励是指有具体的奖励计划与奖励方案，对有成就的大多数员工都适用的奖励办法。

正式奖励的办法通常比非正式奖励的范围要大，而在激励员工士气方面往往不如针对个人的奖励来得有效。但是，它可以显示企业对员工该项成就的的重视，而且其“寿命”也比一般的非正式奖励要长。因此，管理者要注意把正式奖励与非正式奖励结合起来应用。

1、特殊庆典、旅游项目。这是一个对员工极有吸引力的奖励，它能使他们在放松的状态下互相交流和积累经验，从而助长团队的凝聚力。

2、培训和教育的机会。培训有利于员工工作能力的提高，帮助员工充实自己。据调查，美国87％的员工认为，给予员工特殊的在职培训是一种积极的奖励。而大学的教育课程培训更是诱人的奖励。

3、晋升。晋升是一种长期性的奖励办法。但要做到用晋升的方法来奖励员工实非易事，往往可用增加其工作责任和权限，以及凸显其工作地位等相对容易实现的方法来奖励员工。

4、股权分配与利润分享。在奖励员工的方式中，层次最高的莫过于是把员工当成公司的合作伙伴，享有公司的所有权与分配权了。据调查，在美国85％的员工认为，发给自己公司的股票，是一种积极的、有意义的奖励办法。