模仿型创业指的是创业者看到他人创业成功后，采取模仿和学习而进行的创业活动。模仿型创业具有投资少，见效快，迅速进入市场等特点。这种形式的创业，对于市场来说虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

　　没有创新，或导致停滞不前，或遭遇失败。此处对模仿型创业进行界定、分类，并提出基于创新的模仿型创业的途径和方式。在市场化和工业化的一个时期，特别是早期，创业对于经济增长十分重要，即使是没有什么创新的模仿创业(entrepreneurial imitation)也对经济增长起重要作用。然而随着经济全球化的深入发展，靠单纯地模仿创业获取成功的难度越来越大，成长为大公司的概率也微乎其微。出路在于如何将创新与创业有效地结合起来。

　　Chirstian和Pierre(2001)根据创业对创业者的改变程度，以及创新的程度两个维度将创业分四类，

即复制型创业(entrepreneurial reproduction)、模仿型创业(entrepreneurial imitation)、居家型创业(entrepreneurial valorization)和风险型创业(entrepreneurial venture)。

　　企业创立初期，由于缺乏资源，通过模仿可以快速定位，渡过资源匮乏阶段。在模仿的同时，创业者还应结合实际，通过积极创新实现突破，创造和形成自己的竞争优势。创业中模仿与创新不可分割，共同作用于企业，实现企业的可持续发展。

　　中国的互联网公司基本都是模仿国外的模式，腾讯也不例外。腾讯正是靠模仿国外的ICQ起家的。腾讯当年同行的很多优秀公司已经步入历史，成为中国市值最大的互联网公司。腾讯创业之初危机重重，不模仿一些已经证明成功的业务就活不下来。直到今天，腾讯身上依稀可见数家互联网公司的痕迹。 　　

　　模仿有两个基本的要诀:

　　第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的有前景的“好东西”，同时要牢记模仿只是手段和工具，模仿的目的是创新和颠覆。但我最反对盲目创新，一定要谋定而后发。被模仿者和模仿者是先发和后发的关系，先发总有预想不到的问题，后发可以研究哪些最适合我们发挥。在学习模仿先行者的基础上，有所取舍地创新。

　　第二是把握模仿的时机。在进入一个领域的时机把握上，我们一般选择有第二者出现后，即一家开创者加一家跟进者，这表示这个市场即将启动。此时，我们一定要派几个人跟一下，一旦我们能看清楚，马上大部队跟进去，超第二，拼第一。尽管这种理念有时会使腾讯贻误更好的战机，却保证了腾讯在战略方向上不会出现大偏差，这对于度过创业期进入发展期的腾讯至关重要，尤其是在变幻莫测的互联网行业。