所谓的文化创新策略，是指借助跨国公司的母公司企业文化与国外分公司当地的文化进行有效的整合，通过各种渠道，促进不同的文化相互了解、适应、融合，从而在母公司和当地文化基础之上构建一种全新的国外分公司企业文化，以这种新型文化作为国外分公司的管理基础。

结果文化创新之后的新型文化，既保留着强烈的母公司企业文化特点，又与当地的文化环境相适应，既不同于母公司企业文化，又不同于当地企业文化，是两种文化的有机整合。

因为要从全世界角度来衡量一国或一地区文化的优劣，是根本不可能的，这中间存在一个用来衡量的价值标准问题，只有将两种文化有机地融合在一起，才能既含有母公司的企业文化内涵，又能适应国外文化环境，从而体现跨国企业竞争优势。

文化创新策略的优势，是能够依据母公司整体的统一战略作为基础，并根据不同地区、不同国家的文化背景，而采取灵活的策略。

劣势在于，其操作非常困难，成功与否，有很多具体的要求。

国际一些知名品牌，例如宝洁进入中国市场以后，宝洁在产品品牌本土化方面一直不遗余力，铺天盖地的广告中，你根本看不到“美国”的字样。而且，宝洁的中国模特，无一人是非华裔。因此，在“飘柔”、“海飞丝”、“舒肤佳”这些响亮名字在中国市场日渐收到欢迎的背后，有数不清的本地化广告文案和公关方案创意，为了创造这些本地化内容的相关人员，贡献出了他们的丰富智慧。