长期生产能力计划可分为扩张型生产能力计划和收缩型生产能力计划两类。

收缩型生产能力计划是当企业不能适应市场需求，经营状况不佳，面临严重经济困境时，为了生存而被迫采取的决策，在收缩时要尽可能减少损失，力争在收缩中求得新的发展。

收缩型生产能力计划可采用转产策略、退缩策略两种策略。

1、转产策略

转产策略是利用现有的生产能力，如设备、人员和有关资源转向生产其它品种的产品。或转向生产相关行业的产品。如服装厂可以转向生产床上用品和居室装饰品，酒厂可转产生产饮料等。

2、退缩策略

退缩策略是逐步退出那些己经没有发展前途的行业或产品市场，收缩生产能力，有计划有步骤地撤出资金、人员和资源，必要时，可以出售设备，裁减人员，转让、变卖资源，以卸掉包袱，争取主动，为将来的发展创造条件。