战略竞争是指企业或组织系统根据一定历史时期内的竞争形势的要求而确定的全局性的前瞻性的战略层面的竞争活动。它反映了组织系统在竞争活动中全局和局部，长远和当前竞争之间的辩证统一关系。是组织系统在竞争中发展和建设的总方向，总路线和总任务的问题。

　　战略竞争包括战斗竞争、战术竞争、竞争策略等竞争活动。具体包括实现多元软资源运作、多角经营、多元经营、多元地域经营、品牌-全球品牌网-永恒性运作、系统生涯网络运作、多元产品研发等战略竞争目标和任务。

　　在战略竞争面前，无论是战斗竞争、战术竞争、竞争策略等都必须服从其的引领和指导。并服从于战略，依战略为转移，是战略的组成部分。竞争战略也只有通过战斗、战术、策略竞争才能逐步地加以实现。竞争战略在—定历史阶段上具有相对稳定性，在根本任务未完成之前基本上是不变的；而战斗、战术、策略则具有较大的灵活性，它随着竞争环境形势的发展和竞争角力对比的变化而变化。竞争战略的目的是要取得一定历史时期内整个竞争的胜利，而战斗、战术、策略的目的则是要取得一定的局部竞争的胜利。

　　1、将竞争活动理解为一个完整的动态系统，认识到这个系统是由竞争对手、客户、资金、人力和其他资源的互动过程所构成的。

　　2、以上述理解为基础，预测某一特定的干扰可能给竞争系统带来的后果，以及如何造就一种稳定的动态均衡模式。

　　3、随时都能调遣后备资源，使这些资源能尽其所能，充分利用。

　　4、能够预测风险与收益，并以充分的精确和自信验证上述资源调遣决策的正确性。

　　5、精心策划、实施上述资源调遣活动的意愿。

　　战略竞争和竞争战略并非是语序游戏。战略竞争是企业之间从全局、长期和未来出发而开展的竞争行为。它区别于企业之间当前的短期竞争。

　　竞争战赂就是企业在一个行业里为寻求一个有利的竞争地位的具体策略选择。其目的是针对决定产生竞争的各种影响力，建立一个持续的(长期的)有利可图的地位。