战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。战略承诺对于持续竞争优势而言，既是充分的又是必要的。战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。如果没有这种承诺，就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势(Ghe- mawat，1991)。

按照哈佛大学战略管理教授潘卡·盖莫沃特(Panka．j.Ghemawat)的观点，战略是一种坚持不懈的承诺和投入，是一种义无反顾的献身。事实上承诺是战略本身固有的性质，战略和承诺具有天然的联系。从企业战略和战略承诺的定义我们还可以看出：

① 两者都具有未来性。已经完成的战略已经不能再被企业称为战略了。战略承诺也像战略一样，承诺也具有未来性，已经实现的承诺也不能再被称为承诺了；

② 两者都含有兑现性。战略一旦制定和对内外公布，那么它就具有了许诺的特性，这就要求企业在将来兑现这种战略。战略承诺也是一旦做出，就要求企业按照承诺条款来兑现其承诺；

③ 两者都需要实施。战略目标的实现需要企业采取切实可行的行动来支撑。战略承诺的兑现同样也需要企业管理人员采取行动来进行支撑；

④ 两者的弹性都较差。企业战略一旦做出，就具有不可逆转性．必须要求企业全力以赴地按照原先的战略框架执行．战略承诺一旦作出，同样也要求企业管理人员不能随意改变其承诺。