成果目标管理是以组织追求的最终成果的量化指标为中心的目标管理方法。

成果目标管理有三个特征：

第一，通过会计责任提出计数目标，但计数目标责任到单位，不责任到人；

第二，把完成目标所需的决定权限交给责任中心负责人；

第三，目标达成能明确衡量，并反映到奖励制度中去。这种管理方法虽然不要求制定个人目标，但每个成员都能意识到责任中心目标就是大家的共同目标，因而需要共同努力。

成果目标管理可分为利润目标责任中心、费用目标责任中心、收益目标责任中心、投资目标责任中心等四种形式。其中，费用目标责任中心这种形式适用于行政机关。