在不同的企业中，组织工作轮班的制度是不同的，有的实行单班制，有的实行多班制。这主要根据企业的生产工艺特点、生产任务、人员情况、经济效果和其他有关的生产条件而定。

多班制是指每天组织两班或两班以上的工人轮流生产，适宜于基本生产车间，如加工、装配。由于某些工艺特点，生产过程必须连续不断进行的，要组织三班或四班交叉制。工艺过程可以间歇地进行，按生产任务要求也可以组织两班制或三班制生产。

多班制一般有这样几种形式：

1、两班制，每天组织早、中两个班衔接生产。

2、三班制，每天分早、中、晚三个班连续生产。三班制又分为间断三班制(有公休日)和连续三班制(没有公休日，工人轮流休息)。

3、四班制，每天组织四个班进行生产。四班制又有四八交叉作业制(每班工作八小时，上下两个班有两个小时的交叉时间，在交叉时间里两班工人共同作业)和四六作业制(每班工作六小时)。

4、四班三运转制，即组织四个班的劳动力从事生产，每天有三个班衔接作业，一个班的工人休息，工人两天倒一次班，连续工作六天后休息两天。

三班制、四班制的倒班方法有两种：一种是正倒班，现以三班制为例说明，即甲、乙、丙三班工人都按早、中、夜的顺序倒班，即原来的早班倒中班，中班倒夜班，夜班上早班，每周倒一次，三周为一个循环。

如果实行正倒班，在生产工艺不允许间断的企业里，轮班时就会出现上完了夜班要接着上早班，连续工作两班的现象。所以，连续生产的企业不能用正倒班的办法。另一种是反倒班，也以三班制为例说明，即甲、乙、丙三班工人都按早、中、夜班反顺序倒班。即原来的早班倒夜班，中班倒早班，夜班倒中班，每周轮换一次，三周为一循环。

对生产工艺允许间断的企业，每周可以休息，那么倒班可以在厂休日前后进行，两种倒班办法都可以采用。

组织多班制的生产，要比单班制复杂些，一般地说，需要处理好以下几个问题：

1、合理配备各班人员力量。平衡各轮班人员的数量和素质，以保持各班生产的相对稳定。

2、合理安排倒班。由于夜班生产打乱了人的正常生活规律，上夜班容易疲劳，影响员工身体健康。因此，不能固定地由一些员工长期上夜班，应定期地轮换员工班次。

3、合理组织员工的轮休。在实行多班制生产的企业中，有一些企业是连续性生产的企业，员工不能按公休制度一起休息，只能轮休。轮休办法有三种：三班轮休制；三班半轮休制；四班轮休制。

4、加强轮班生产的管理工作，制定规范的轮班制度，明确相关人员的责任，严格执行交接班制度。

在实行多班制的企业中，为了加强各班工人之间的协作，要建立健全交接班制度，规定上、下班间应交接的事项和方法，以衔接生产，分清各班责任，保证生产连续进行。每次交接班，也就是一次群众性的岗位责任制的检查。交接班一般要交待清楚完成任务情况，产品质量情况，设备运转情况，工具、用具、仪器、仪表和原材料情况，安全生产情况，为下一班生产准备的情况，上级指示及注意事项等。交接班时要做好记录。