国内采购是指向国内的供应商采购商品，通常无须动用外汇。采购是指单位或个人基于生产、销售、消费、等目的，购买商品或劳务的交易行为。

1、价格

1)采购人员接“请购单(内购)”后应按请购事项的缓急，并参考市场行情、过去采购记录或厂方提供的报价，精选三家以上供应商进行价格对比。

2)如果报价规格与请购单位的要求略有不同或属代用品，采购人员应检附有关资料并于“请购单”上予以注明，报经主管核签，并转使用部门或请购部门签注意见。

3)属于惯例超交者(比如最低采购量超过请购量)，采购人员应在议价后，在请购单“询价记录栏”中注明，报主管核签。

4)对于厂商报价资料，经办人员应深入整理分析，并以电话等方式向厂方议价。

5)采购部门接到请购部门紧急采购口头要求后，主管应立即指定经办人员先做询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。

2、呈批

1)询价完成后采购经办人员应在“请购单”详填询价或议价结果，拟定“订购厂商”、“交货期限”与“报价有效期限”，经主管核批，并按采购审批权限呈批。

2)采购审批权限。

3、订购

1)采购经办人员接到已经审批的“请购单”后应向厂方寄发“订购单”，并以电话确定交货日期，要求供应方在“送货单”上注明“请购单编号”及“包装方式”。

2)分批交货时，采购人员应在“请购单”上加盖“分批交货”章以便识别。

3)采购人员使用暂借款采购时，应在“请购单”加盖“暂借款采购”章，以便识别。

4、进度控制

1)国内采购部门可分询价、订购、交货三个阶段，依靠“采购进度控制表”控制采购作业进度。

2)采购人员未能按既定进度完成采购时，应填制“采购交货延迟情况表”，并注明“异常原因”及“预定完成日期”，经主管批示后转送请购部门，与请购部门共同拟定处理对策。

5、单据整理及付款

1)来货收到以后，物管部门应将“请购单”连同“材料检验报告表”(其免填“材料检验报告表”部分，应于收料单加盖“免填材料检验报告表”章)送采购部门与发票核对。确认无误后，送会计部门。会计部门应于结帐前，办妥付款手续。如为分批收料，“请购单(内购)”中的会计联须于第一批收料后送会计部门。

2)内购材料须待试用检验者，其订有合约部分，按合约规定办理付款，未订合约部分，按采购部门报批的付款条件办理付款。

3)短交，待补足者，请购部门应依照实收数量，进行整理付款。

4)超交，应经主管批示方可按照实收数量付款，否则仍按原订货数付款。

国内采购优点：国内采购不会遇到商业沟通的困难，双方都可以减少资源消耗；国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题；国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。

国内采购缺点：对购买商的选择余地较窄，不能获得高质量和高科技的产品等。