全方面创新是指所有方面都存在创新，对各个方面进行创新。在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》中何道谊提出并论述了全方面创新。全方面创新和大研发概念相对应。全方面创新适用于人类所做的一切事物。它不仅适用于企业，而且适用于其它组织，适用于个人，适用于社会，适用于各个领域。在何道谊的全方面创新理论中，所有的工作被分为创新和重复两类。企业生产力的简单公式为：生产力=创新能力×重复能力。

对企业来说，创新不仅仅是产品技术研发部门的事情。无论是技术、生产、营销、服务或是人力等部门的创新，还是战略、模式、组织、制度或是运作诸方面的创新，都可以为企业的发展成长和追求更好发挥重要作用。在不同的情况下，企业需要进行不同方面的创新，这时有关方面的创新可能至关重要乃至具有决定性意义。因此，产品技术创新是企业创新的核心内容，并不表示产品技术创新永远一直是企业创新最重要的部分或者最能产生价值的部分。比如，对初创的处于探索期的业务，或者处于某种调整或变动环境下的业务，业务模式的创新可能是企业创新的关键。再如，有时企业最大的问题出在了人力管理上，严重影响到企业的存续发展，那么，人力管理创新，对人力管理进行研究、发展、变革、改善，此时就应成为企业创新的首要课题。企业有必要做灵活开放的创新规划。创新计划是创新管理的一个部分。

企业全方面创新，分为作为构成企业有机体的软系统的创新，包括战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新；作为企业不可或缺的基本要素的硬系统的创新，即人、财、物、技术、信息及其相关体系和管理的创新，如职责体系、权力体系、绩效评估体系、利益报酬体系、沟通体系的创新；通用管理职能的创新，包括目标、计划、实行、检馈、控制、调整六个基本的过程管理职能的创新和人力、组织、领导三个基本的对人管理职能的创新；企业业务职能的创新，如技术、设计、生产、采购、物流、营销、销售、人力、财务等专业业务职能的创新。

企业全方面创新，树立观念是第一步，建立大研发和全方面创新观念，首先要认识到企业的方方面面都存在通过研发创新来创造更大价值的可能性和潜力。企业全方面创新，需要自企业最高管理者开始的由上而下的对创新的倡导、鼓励、推动，需要由上而下的对创新机制和环境的营造，需要进行全方面创新管理，建立全方面创新能力和体系，进而建设全方面创新企业，发展和发挥整个企业团队的创造力，从而全方位地推动企业的创新发展。

全方面创新和大研发概念相对应。大研发就是人们可以对自己所能做的一切事物做研究、创思、发展、试验、改进和革新，以动态地达到特定条件制约下的最佳状态。

事实上，研发存在于各个方面。全方面研发和全方面创新不仅包括研发、创新它事它物，也包括研发、创新自我，例如，创新我们重复得最多的——创新习惯，创新我们使用得最多的——创新观念，进行习惯研发、观念研发，对习惯、观念进行研究、发展、试验、变革。

企业可以建立大研发体系，进行全方面研发管理，进而推动企业全方面创新。建立大研发和全方面创新观念，首先要认识到企业的方方面面都存在研发、创新的可能，企业的方方面面都存在通过研发创新来创造更大价值的可能性和潜力。有了观念，才可能有意识、有系统地设置相应的功能，采取相应的行动，在企业的各个方面进行研究、发展、创新，通过企业每一个方面的改善来推动企业的发展，为企业创造价值。

全方面创新的基本理念，就是人类的每一样造作，人所能做的每一种事物，我们都可以去思考能否创新，能否做到更好。全方面创新的基本思路，就是辨识我们已有的和可能的每一种造作，辨识我们做的和能做的每一种事物，考察哪些在重复，复用或复做，思考哪些我们能做创新，然后创新以重复更好的，如此来提高重复事物带来的价值。人对所有方面的事物包括对技术的创新，都可以分为两类四个基本的思想行动历程：第一历程，“想新的”精神观念和思想意识，即追求更好，希望并相信能够创造出新的更好的；第二历程，“想新的”思考探索活动，即创造思考；第三历程，从思考到行动，按想到的新主意做实验，采取行动探索新的，直至创新成模；第四历程，尝试新的，对创新形成的模本进行试验性应用和改进；应用成功之后自然就是创新模本的重复推广。前两历程是一类，即想新的；后两历程是一类，即做新的；知行合一，第二历程和第三历程通常结合在一起，形成思考和实验探索的连接循环，同样思考和应用试验也结合在一起。