价值原理
1.价值原理的涵义
现代管理的基本目标,在于获得最佳管理效益,即创造出更多的经济效益,实现更好的社会效益。这就要求管理过程的各个环节、各项工作都要紧紧围绕提高社会效益和经济效益这个中心,科学地、节省地、有效地使用自己的财力、物力、人力、智力以及时间等资源,以创造最大的经济效益和社会效益。这就是管理价值原理的涵义。
2.价值原理的方法[1]
获得较大的管理价值,有四种方法可取:
①提高效用,不变费用;
②图降低费用,不变效用;
③增加费用,较费用增加幅度更大地增加效用;
④既撮高效用,又降低费用。
显然,第四种办法是增大价值的最佳办法。这种办法,就是所谓的“大、高、低目标管理原则”,即在管理中要把大价值、高放用、低费用作为管理工作功目标;统一落实到每一个人、每一件事上。
3.价值原理的运用
管理价值原理最初是从微观角度提出来的。这里的价值市一个特定的概念,表示某产品或工程项目的功能水平与成本水平相比,用公式表示就是
价值= | 功能 | |
成本 |
上述公式表明:价值的大小,同功能的高低成正比,同时成本的高低成反比。功能越高,成本越低,价值越大;功能越低,成本越高,价值越小。按照这个公式,要想获取最大的价值,有五条途径:功能提高,成本不变;功能不变,成本降低;成本略有提高,功能大大提高;功能略有降低,成本大大降低;即提高功能,又降低成本。
显然,第五条途径是理想的,但要做到也不容易;第一,二条途径是较理想的,难度也较低;第三、四条途径有一定的风险,要具体情况具体分析,不能一概而论。
现代管理所强调的价值,既不是单纯的商品价值,又不是价值工程中的价值,而是经济价值与社会价值相结合统一的价值,其关系可以用下式表示:
价值= | 社会效用 | |
劳动消耗 |
管理的价值原理,就是管理者应以提高价值为中心来开展所有管理工作。一方面要强调整个社会效用的提高,另一方面又要强调整个劳动消耗的降低。这就要求管理围绕提高社会效用这一中心来有效地、科学地、节省地使用自己的财力、物力、智力和时间等资源 。
需要指出,管理价值原理市从微观提出的,但是价值原理不仅适用于微观管理,还使用与宏观管理,不尽适用于经济管理,还适用于其他项目管理。如用于教育管理时,投入的可以看做是社会索耗费的人力、物力、财力等资源的总和,而产出则可以用培养出多少合格的四化建设人才等指标来衡量,如此等待。
现代企业的经营管理者,再经营管理上如孤傲只追求商铺的价值和企业的利润,或只追求经济价值,而不主义更高意义上的社会价值,并努力把二者结合起来,那么他将会迷失方向;同样,现代企业管理者如果只把成本理解为财力和物力的耗费,而不考虑、不重视智力和时间的耗费,也不能正确地运用管理的价值原理,并很好履行自己的责任。这就告诉我们,现代企业管理一定要按照价值原理的要求,不断完善自己的组织、结构、职责、目标,以提高管理活动的整体效能,从而以尽可能少的资源投入,获取尽可能大的经济效益和社会效益。