人员设计指为实现组织目标，而对组织人员进行的选拔、培训、考评和使用，其目的是为了配备合适的人员充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定的目标。人员设计包括管理者的设计和员工的设计，管理学中的人员设计着重于管理者的设计。

(1)职务明确原则。即组织应根据目标的要求科学地进行职务分析与设计，为组织人员配备确立有效的依据。

(2)优化组合原则。即组织通过科学选聘与合理组合，实现人员的群体相容、优势互补，整合优化效应最大。

(3)公开竞争原则。即组织人员的选聘、组合、使用与发展应在开放、流动的环境下进行，引入竞争机制，公开、公正、公平地进行竞争。

(4)用人之长原则。即组织应了解和掌握每一名员工的特点，知人善任，将最适合于某个职位的人选安排到该岗位上去，充分发挥候选人的长处，高效率地实现组织目标。

(5)不断培养原则。即组织应通过各种形式进行人才开发和培养，鼓励和支持员工终身学习，不断提高人员的素质，最大限度地发挥人的潜能。