二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

　　二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。

　　总体说来，二次创业的深刻内涵有如下几点：

　　1、二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到 50亿元以上，年创利润达到6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。

　　2、二次创业是一次全面创新。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。二次创业就是一个不断创新、全面创新的过程。要完成二次创业的宏伟目标，我们要抓住创新不放，在观念创新、机制创新、管理创新、技术创新上大做文章。因此必须强化创新意识，作到与时俱进，创造性地开展工作，敢于否定那些不符合时代要求和企业发展的东西，敢于否定那些不符合市场经济要求的老规矩、老经验、老标准、老办法等，解放思想，更新观念，建立和完善适应市场经济的运作机制、组织体制、管理模式、经营方式，重新确立调整产量、质量、成本、效益等生产要素的辨证关系，以次建立和完善新的管理标准和管理体系，运用更加科学、先进、高效的新技术、新工艺等，做到全面创新。

　　3、二次创业是一次全面调整。二次创业要解决的是我们集团发展的活力、动力和实力问题，事关企业全局，涉及生产经营的各个方面，必须强调全面调整，要以改革的精神，全面调整我们的资产结构、组织结构、产品结构和经营结构。调整资产结构，就是建立多元化的产权结构，进行资产重组和优化配置；调整组织结构，就是调整集团和子公司的组织形式，改革管理体制和劳动制度，建立适应市场经济的运行机制；调整产品结构，就是大力开发高附加值、高技术含量、高市场占有率的新产品，优化产品结构；调整经营结构，就是要做到自产自销与联产代销相结合，内贸外贸相结合，主业经营与其他经营相结合，逐步实现多元化经营。

　　根据对这些有二次创业诉求企业的观察，我们发现这些它们具有某些共同的特征：

• 企业寿命平均在10年以上；
• 企业中高层管理团队已经趋于稳定；
• 企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；
• 企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；
• 企业都有精彩的从无到有的创业史；
• 企业具有强烈的个人色彩的企业文化；

　　企业的发展是一个复杂的系统工程，具有连续性和阶段性，不可能一蹴而就，需要一步一个脚印的前进，二次创业就是集团发展史上的一个新阶段，是一次创业的延续，这是二者的联系。但二者又有本质的区别：二次创业绝不是一次创业简单的延续，而是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，目标是实现集团的发展规划，其内涵更加深刻，任务也更加艰巨繁重。它不仅包含完成生产经营任务，提高经济效益，加快技术进步，扩大生产规模等物质层面，还包括彻底改革体制机制、调整结构、创新管理模式、确立新的理念等深层次方面的任务，所产生的深刻变革将是前所未有的。不但如此，二者的背景也大不相同。一次创业基本上是在计划经济体制下进行的，而二次创业是在我国加入WT0、市场经济和改革开放面临崭新形势下进行的，其难度比一次创业大得多。计划经济体制下，决定企业命运的是政府，市场经济体制下，决定

　　企业命运的是市场，是企业的市场竞争力。所以二次创业成功与否，直接决定我们集团的命运，只能成功，不能失败。提出二次创业，并不是心血来潮，而是我们深思熟虑的结果，来自于我们对面临的形势，新的经济格局以及企业现状的深刻分析。

　　二次创业本质上是一场革命。无论是从生产力的发展、观念的创新还是深化改革、进行机制和体制的创新方面，都是一场革命。它是通过三个战略性措施，即飞跃、创新、调整，解决关系我们集团发展的三个深层次的根本问题，即实力、动力和活力问题，最终达到提高集团适应市场的能力，提高我们遇到危机时的再生能力的目的。它是对现有的机制和体制，包括我们的所有制形式、运作机制、管理模式、经营机制、分配机制和用人机制等进行脱胎换骨的改造，而不是修修补补，不是改良，所以说它是一场革命。