东盛集团有限公司是西安高新区内一家以高科技医药产业为主体的大型集团企业，也是国内医药行业内具有一定影响力的品牌企业。集团控、参股四家医药类上市公司，拥有二个国家级药品生产基地，二个博士后流动工作站，与三十多家医药企业实现了强强联合。目前，公司现有员工近万名，总资产逾65亿元。2003年东盛集团技工贸总收入达80亿人民币，2004年企业技工贸总收入达100亿人民币，进入全国医药工业前20强。

东盛集团全心全意专注人类健康事业，经营目标锁定在医药工业、医药商业物流、医疗服务、保健品市场等四大业务领域。近几年来，东盛集团通过一系列的资产重组，已与东盛科技股份有限公司(SH600771)、江苏启东盖天力制药股份有限公司、湖北潜江制药股份有限公司(SH600568)、中国医药工业有限公司、云南医药集团有限公司、青海制药集团有限公司、宝鉴堂国药有限公司、山西广誉远国药有限公司(广誉远网站)、云药科技股份有限公司以及（中美合资）陕西济生制药有限公司、河北邢台英华医药有限责任公司、陕西汉中生物研究所等30多家医药企业实现了强强联合，取得了医药研发、生产和营销的强大优势。其中：青海制药集团有限公司是我国唯一定点的“国家麻醉药生产基地”；湖北潜江制药股份有限公司是“国家眼科用药生产基地”；山西广誉远国药有限公司(广誉远网站)是我国有文字记载的现存最早的医药企业，迄今已有四百多年的历史；而东盛科技，已经作为唯一的一家医药类企业连续3年入围“中国最具成长性上市公司”百强榜。

公司拥有驰名全国的品牌资源，经过近几年的精心运作，东盛拥有“白加黑”、“盖天力”、“维奥欣”、“小白”、“四季三黄软胶囊”、瑞珠滴眼液、青海牌麻醉药、宝鉴堂国药、济生大输液、龟龄集、定坤丹等一大批国内知名药品品牌。其中“白加黑”首创白天黑夜分开给药的独特方法，是国内感冒药市场的领导性品牌；瑞珠滴眼液是国内第一支不含防腐剂的眼药水。“维奥欣”被评定为国家级重点新产品；“远”字牌定坤丹和龟龄集是为数不多的国家中药保密处方。

在构筑医药产业的发展战略方面，东盛集团将通过战略重组和内部资源优化，构建起以东盛科技为核心的非处方药产业平台；以潜江制药为核心的处方药产业平台；以广誉远(广誉远网站)为核心的经典国药产业平台；以云南白药为核心的现代中药产业平台；以及以河北东盛英华、新疆新特药为核心的现代医药物流产业平台。

国际化的专业管理团队，高效、完善的行销网络，专业的品牌管理队伍、娴熟的资本运作能力以及“开放、融智、合作、超越”的企业文化是保持东盛永无止境的创新动力。东盛的发展目标是以医药产业为核心，努力开拓，追求卓越，在5年内成为中国最大的医药企业之一，在10年内成为亚洲医药市场强有力的竞争者，在15年之内能够作为国内第一家民营医药企业跻身世界500强之列，最终通过全体东盛人的努力，将东盛建设成为一个深受员工爱戴、同行敬仰、社会尊敬的全球性伟大企业。

文化是一个民族赖以生存和延续的基石,成功的企业离不开卓越的企业文化。企业文化不仅决定着企业的效率，而且也决定着企业的效果，对企业获得最大利益有巨大的影响。因此，从现代企业管理的意义上来讲，企业文化也是企业的核心竞争力之一。

在东盛企业发展的全过程中，通过企业形象的设计和企业精神的培养，建立企业文化，达到以下目的：

1、将员工的思想和行为统一于东盛发展的远景目标和共同的价值观，增强员工的内聚力、向心力和持久力。

2、通过文化的导向作用，规范员工行为，激发员工工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。

3、协调企业与社会的关系，提升企业形象，增强企业的社会效益，从而促进企业的经济效益。

东盛文化发展的现阶段目标是立足于企业发展的历史和现实，紧密围绕企业发展的远景目标，视东盛文化为企业产品，不断进行梳理、提炼、丰富、发展，搭建东盛文化推广、传播的通路，增强东盛文化对员工的内聚力、向心力和持久力，形成东盛文化对企业发展的支撑力。

东盛集团专设了企业文化部负责集团公司及其控参股企业的文化管理工作。该部门的职责是：负责东盛企业文化的推广、传播、嫁接；负责《东盛人》内刊的编辑和发行；负责集团网站的管理；负责公司员工文化娱乐活动的组织；承担集团团委的职能等。

实施以人为本的战略，不断吸引和发展优秀人才，以职业化和专业化为特点的高素质人才队伍为公司的销售、管理、研发和生产提供强大的支持和后盾，倡导学习和沟通，关注员工的需求和发展，不断提高和更新员工的知识和技能，为员工职业发展提供各种机会，通过人力资源实践，构建出企业的人力资源竞争优势。

我们相信一流的企业需要一流的人才，一流的人才造就一流的企业。

人力资源管理核心目标1

输送优秀人才，及时满足公司发展对不同层面人才的需求，保证公司经营目标的实现。

公司采用外部引进和内部提升相结合的方式，对东盛管理队伍进行优化和调整。计划通过两至三年时间的内部人才梯队建设，转为内部培养、晋升为主。从招聘与保持（薪酬福利、评估晋升）业务角度支撑此项目标的实现。通过引入内外部竞争机制，优升劣汰，推动东盛人才队伍素质提升。

人力资源管理核心目标2

提升队伍素质，努力实现东盛超长发展目标。

建设与东盛同发展、共命运，有高度创新能力、执行卓越的“东盛销售、生产管理、科研开发的梦之队”。公司通过战略导向的考核、奖励性培训与发展的业务角度支撑此项目标的实现，拉动东盛人才队伍素质提升， 努力把东盛建设成为员工爱戴、同行尊敬、社会景仰的公司。

东盛的远景目标为：通过全体东盛人的不懈努力，使东盛五年内成为中国最大的医药集团之一；十年内成为亚洲医药市场最强有力的竞争者；十五年内作为中国第一家民营医药企业跻身世界500强企业之林。最终将东盛发展成为一个深受“员工爱戴、同行敬仰、社会尊敬”的全球性的伟大公司。

东盛战略目标的实现，要依靠“三驾马车”和“四大引擎”两大发展战略的有效实施。

“三驾马车”为

• 保持自有业务的持续增长
• 继续加快战略性并购
• 加强国际合资合作

“四大引擎”是东盛近几年内关注的四大领域。分别为：

• 医药工业领域
• 医药物流领域
• 医疗服务领域
• 保健食品领域

自1987年东盛创始人郭家学先生辞职创业开始，伴随着整个中国改革开放的发展，东盛已经走过了16年的历史。但如果从东盛正式涉足医药行业算起的话，只有短短7年的历史；在中国的医药市场，东盛还只是一个年轻的企业，但这个年轻的企业已在现今风云变幻的医药市场成长为具有一定影响力的品牌企业。从这个意义上讲，东盛更是一个与时俱进的企业。 ；一、第一阶段：艰苦创业，“东盛”雏形

• 1987年12月9日，董事长郭家学辞职下海，开始创业。
• 1991年底，西安人民医电研究所成立，研究开发销售医疗器械和经营办公自动化产品，并为“柯达”“爱克发”“西门子”等国际公司代理销售医疗器械产品。
• 1994年，成立西安嘉宝企业，业务扩展至综合贸易、汽车租赁、对外投资等。
• 1995年初，成立西安东盛饮品有限责任公司，主营茶叶饮品，“东盛”雏形初现。

二、第二阶段：涉足医药，资本接轨

• 1996年12月，兼并国有企业陕西卫东制药厂(现东盛科技制药一厂)，进入高科技制药领域，开创了陕西省民营企业兼并国有企业之先河。
• 1998年7月,兼并国企西安化工医药总公司,成立了陕西东盛医药有限公司。
• 1999年，控股中美合资陕西济生制药有限公司。
• 1999年11月，成功控股上市公司青海同仁铝业股份有限公司，注入高科技医药产业，并进行产业主体置换，于2000年3月更名为“东盛科技” （股票代码：SH600771），这是东盛发展史上的重要里程碑。

三、第三阶段：资本运营，持续发展

• 2000年11月，受让江苏启东盖天力制药股份有限公司80%国有股股权。
• 2001年8月，认购青海制药集团有限公司52.9%股权，并间接控股青海宝鉴堂国药有限公司。
• 2002年4月，托管珠海丽珠集团12.72%国有法人股股权。
• 2003年5月，受让山西广誉远( 广誉远网站 )中药有限公司95%股权。
• 2003年6月，受让湖北潜江制药股份有限公司29.51％国有法人股股权，并间接控股湖南时代阳光医药集团有限公司。
• 2003年6月，通过控股组建上海国大东盛大药房有限公司。
• 2003年8月，受让国药集团安徽国怡药业有限公司100％股权及其淮南第三、第四制药厂。
• 2003年8月，受让云药科技股份有限公司股权。
• 2003年9月，受让安徽淮南四达药业有限公司100％股权。
• 2003年12月，受让河北邢台英华医药有限公司股权。