网上有一个关于硅谷高管倾家荡产投入分享经济的故事： 这位硅谷高管一开始他卖了他的宝马，每天叫Uber上下班； 然后他把自己的公寓挂在Airbnb上出租，把空出来的车库改了改，当成公寓住了进去。举这个故事只是想说明分享经济正在狂奔中。

现在分享经济市场到底有多大还没有一个准确的评估，但其中： 交通工具共享领域的Uber已经估值超过200亿美元，房屋共享领域的Airbnb估值也宣称超过100亿美元。 纽约大学斯特恩商学院教授Arun Sundararajan认为：

  “支持分享经济发展的公司将在下一波创业热点中唱主角。”， “这些公司能让人们更好地参与分享经济，也能让分享经济真正渗透人们的生活。”

分享经济目前正在快速发展，它从根本上改变了人们拥有和消费的方式。网络技术、社交及协同软件，以及消费者不断变化的习惯，都是分享经济潮流发展的驱动因素。其实分享经济模式早已存在，如财务会计代账，人力资源专业人才派遣，工序委外、不见委外，产品代工等企业生产能力分享模式，再如产品经销、代销商属于销售渠道分享模式，物资供应公司属于采购渠道和能力的分享模式。

企业或个人的资源、资产、能力、服务的分享溢出，就需要有享用企业，对企业来说享用或租用这些共享的资源、资产、能力、服务涉及到企业的内外部资源、能力、服务的整合和协同问题，企业的虚拟化运营就是解决这种内外部资源、能力、服务的融合问题。

1991年美国著名学者罗杰·内格尔就已提出了企业虚拟经营概念。虚拟化经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。就是说企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的职能，而将其他的功能虚拟化——通过各种外力进行整合互补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。

从企业价值链和供应链的角度考察，虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。利用供应链的整合，实现战略联盟企业的“多赢”；通过市场来实现企业的资源配置，从而降低运营成本，提高企业能力和效率。

虚拟化经营基本有五种形式：虚拟生产、共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。虚拟经营的企业运用核心能力，利用外部优势条件，创造出了高弹性的运作方式。

在互联网+时代，企业的商业模式多样性、组织轻盈化、业务简单化及动态调整，IT系统支持各类商业模式包括虚拟化运营，为企业的虚拟化运营创造了更好的条件。

在互联网+时代企业的相关职能业务均可能通过外包形式实现社会化处理，即通过各专业共享服务平台将企业相关职能业务外包给对应的专业服务机构、企业处理。企业通过购买专业的服务实现企业的虚拟化运营。

未来企业虚拟化运营场景：

未来企业的管理系统是以互联网+为核心，通过云计算、大数据、物联网、智能设备重构ERP ,  以支撑未来企业实体经营与虚拟化经营的有机结合，实现组织机构轻盈化、动态化。企业业务可根据市场的变化动态调整。

企业各业务领域、业务环节的业务处理都可以通过社会化的共享服务平台外包给外包对应的专业服务公司。

另外，企业根据自身的治理水平，许多可以通过ERP+强大的后台自动处理能力，实现业务的自助处理。

通过ERP+的内部业务协同平台将自助业务、外包业务及企业专岗业务有机连接起来，以实现企业的经营目的。