职业经理人考试有些什么要求

经理人分享网_：职业经理人考试有些什么要求

最权威的中企联举办的职业经理人

●凡符合下列条件之一者均可申报:高级

a) 取得中专学历，并连续从事本职业工作8年以上;

b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作6年以上;

) 取得本科学历，并连续从事本职业工作4年以上;

d) 取得硕士学历，并连续从事本职业工作1年以上;

) 获得中级中国职业经理人资格认证满2年;

f) 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人深圳认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。

●凡符合下列条件之一者均可申报:中级

a) 取得中专学历，并连续从事本职业工作4年以上;

b) 取得大专学历，并连续从事本职业工作2年以上;

) 取得本科学历，并连续从事本职业工作1年以上;

d) 获得初级中国职业经理人资格认证满2年;

) 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人深圳认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。

经理人分享网_：怎样做好一个职业经理人？

我是《职业化生存硬道理》一书的作者，也在企业，从一线销售员做到企业营销副总，有12年的职业经理人生涯。我还写过一篇文章《职业经理人的痛与悲》在网上流传很广，有兴趣可以查一下，讲的就是中国的一些职业经理人的痛苦和悲惨的结局，并剖析产生这种结果的根本原因。在此就这个问题，我谈谈我的看法。做好一个职业经理人，首先要理解一下理解职业经理人这几个字的概念。职业经理人就是职业化的经理人。职业化和非职业化的根本的区别就是职业化的人是创业心态，就是在工作中不断的让自己值钱。而非职业化的人是打工心态，就是想挣钱。职业化的人是在为自己工作，而非职业化的人是在为老板而工作。所以要做好一个职业经理人，必须做一个职业化的经理人。我在做营销副总的时候，我也经常给我的营销经理人们要求要做好职业化的营销经理那就是要首先做好以下几个定位。

1:对上司来说，你是参谋和助手。就是说你随时是能够帮助把部门的工作做得更好，让上级感觉有你在工作更轻松交代给你的事儿就能够不折不扣的完成。在下属有问题和困惑的时候，你总是源源不断的给他好的思路和建议。又愿意地低为海，从不跟上司争功。

2:对下属来说，你是朋友和教练。你能够把下属当朋友兄弟一样看待，真诚地和他们相处，你们的沟通还很沉而积极，同时你能够有但愿人人胜我的胸襟，能够把你所知所会，又是下属工作中需要的，毫无保留的交给他们。当好下属的教练，不断提升下属的能力。让下属打心底来去尊敬你，把你当人生中的恩人和贵人。

3:对客户来说，你是医生和顾问。面对外部客户，你能随时对他们遇到的问题进行诊断分析并提出有效的解决方案，帮助他们来解决问题，提升他们的运营能力。

4:对自己来说，你是领导和学生。就是说你要成为一个优秀的职业经理人，你就要管好自己，领导好自己，对自己严于律己，对自己要随时保持学习心态，不断的学习和成长。永不满足于现状，随时保持危机意识。

除了以上4个定位你要强化自己以下几个能力。

1:职业生涯规划能力。就是设计好你自己的人生目标。比如说我让我的营销经理人曾经设定自己60岁之后的人生目标，以此来倒推自己60岁之前的每一个五年阶段的人生目标。只有目标清晰了，才不觉得路远，也不会走偏路走弯路。

2:工作岗位的胜任能力。基于你当下的工作岗位和未来的期望的工作岗位的能力，要求不断的充电，不断的提升自己的专业能力，创新能力，逻辑思考能力，语言沟通能力，人际关系能力等。

3:良好的职业别道德和操守。有能力而无职业道德和操守，那就是吕布之流。一个优秀的职业经理人必须坚持我当年给我的营销经理的要求："做明白人，干实在事，挣干净钱"这一原则，才能在企业得到同事的尊敬，上司的认可，当年我在企业也一直坚持这样的原则，得到了老板的高度认可和器重。

以上是我的观点，供您参考，希望能帮到您！我是一名营销咨询师和营销培训师，欢迎大家就有，如果有营销方面的问题和我一起交流和探讨。

经理人分享网_：合格的职业经理人应具备哪些素质

所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。

■ 四 能

决策能力:职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。

执行能力:经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。

组织能力:组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

协调能力:管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。

■ 三 素

道德素质:这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

文化素质:这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。

个性化因素:经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

■ 双 赢

双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。

■ 一 心

强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强