职业经理人考试教材有哪些

经理人分享网_：职业经理人考试教材有哪些

职业经理人考试教材有以下：

资源与运营管理、职业经理人、职业经理人管理知识、职业经理人职业技能鉴定辅导练习、管理案例分析。

职业经理人要考以下的科目，包括了职业经理人职业道德，职业经理人知识，职业经理人能力测试，职业经理人绩效考核四处科目。

其主要偏重如下：中国职业经理人资格由职业道德、知识、能力和绩效四个要素构成资格评价体系。职业道德和绩效在体系中为通用要素，职业知识和能力要求根据企业经营管理职能分为三个级别：初级（助理级）、中级、高级，以此提升中国职业经理人资格的手段和方式。品德10分，知识20分，能力40分，经营管理业绩30分，满60分以上者为通地这认证。

职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

经理人分享网_：经理人指什么？

学界对于职业经理人的定义有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。

职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。

经理人分享网_：人本领导力Coaching

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虽然培训不是万能的，但是没有培训也是万万不能的。提升企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。企业人才的职业化进程任重道远，尤其是针对中层经理和骨干员工的培训，提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。

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人本领导力通过全新的“体验式学习”培训方式，帮助渴望成长的人们认识并发现自身存在的价值和潜力，是实现专业领域目标或人生目标的一种能力开发体系。

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人本领导力源自20年企业教练团队，这是一门新颖的培训课程，同时，也是管理技能提升课程。它帮助学员运用人本领导力提升个人的影响力、提升下属的责任感、改善自己的领导风格，从而成为“善于取出下属智慧”的管理者。本课程全面革新了领导力课程、管理沟通课程和管理授权课程。

人本领导力由世界顶级的培训大师为你量身打造，拥有认知行为科学博士学位的心理学家，是身心语义程序学和自我实现心理学领域的卓越领导者，是企业教练领域内著名的研究者、培训师、企业家。20多年来，培训了数以万计的学员。

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人本领导力于未来数年间将发展成为最热门乃至最具潜力的新兴事业，让21世纪经理人成就卓越的领导力。培训这种激励潜能、提高效率的能力，近年来已成为欧美企业家提高生产力最新的有效管理技术，越来越受到众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM、宝洁公司、国泰航空、爱立信等国际著名企业都在内部推行这种管理文化。人本领导力是一门必须从实际经验中才能获得能力的技术。引领你如何进行行为改变，以全身心投入的态度朝着自己期望的目标前进。

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人本领导力整合训练 （POL）：

为学员们提供了一个全方位自我观察的环境。通过“人本领导力”运用的独特方式，让参与者从不同层面、多维度地审视自身存在的盲点，了解过往阻碍自身前行及发展的弊端。挖掘自身潜能，了解内心的真正需求，明确自己的人生目标。参与者可以通过学习到如何建立优质而长远的人际关系，巩固及拓展自己的人际交往能力，获得积极正向的心态能量，以乐观、负责的态度面对日后的工作和生活。

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人本领导力整合训练-实践阶段 （TA）：

实践阶段是人本领导力的重要的核心环节。目的是让参加者学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果。

实践阶段以成果为重，以个人和团队的目标为导向，有方向地锻炼参加者的综合素质，提升领袖力。参加者需要不断主动创造、自我超越，在过程中去发掘承诺的力量以及承诺与成果的关系。你会体会到“人本领导力”如何激发潜能和创意、促进目标的实现。同时，在此过程中参加者将提升自己的感召能力，去支持、鼓励他人完成自己的目标及团队的共同目标。并将此精神贯穿于整个实践阶段中，获得真正的共赢！

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