职业经理人的现状，存在的问题，及对策？

经理人分享网_：职业经理人的现状，存在的问题，及对策？

一般来说，职业经理人主要是指企业中的中层和高层管理者，由于不同层级和不同任期阶段的职业经理所存在的问题和所需的对策是不同的。

一、职业经理人分区及各自现状问题

我们可以将职业经理人从层级（中层和高层）和任期年限（1~8年和8年以上）两个维度划分为四种类型，极品鲜肉、极品腊肉、优质鲜肉、风干腊肉。

这四类职业经理人的现状及存在问题，主要体现在心理、身体、专业、职业发展四个维度上，具体如下：

二、四类职业经理人的不同出路

由于以上四类职业经理人的现状不同，各自的发展路径或者说出路当然也是不同的。

A区：

极品鲜肉

已经在职场、在企业的今日塔尖，职业能力仍有较大上升预期，应有针对性的提升职业能力，跟随公司发展，争取做出更大业绩。

但要考虑到当今社会发展的高度不确定性，最好能在做好日常工作的同时，做好资源、人脉的积累，为可能发生的不幸做好准备。

B

区：极品腊肉

此阶段在企业的付出与回报性价比较低，且大部分日常工作得心应手，应考虑外部发展趋势，结合自身资源人脉优势，发展副业，开拓新的发展渠道和营收渠道。同时应该加大了解、学习新时候，避免职业倦怠和人生疲态，保持激情状态。

C

区：优质鲜肉

此阶段在职位晋升、薪资提升方面存在较大的预期，且个人状况尚佳，应考虑加速专业能力、管理能力等方面的提升，缩短从中层走向高层的时间，尽快挤入A区，避免陷入D区。

D

区：风干腊肉

老实说，落入D区的职业经理人是比较痛苦的，要挤入A区的几率不大，容易出现“老油条”心态，心有不甘又上不去。

处在这个阶段的职业经理人，应该拓宽眼界和思路，在做好日常工作的同时，留意外部发展机会，学习新领域的知识和技能，可以考虑做“斜杆青年”，多职业同行，即保证了职业发展的动力，又增加收入。

创业或完全转型重新开始新职业也是一个路径，但风险会比较大，如果先从“斜杆青年”开始，等到副业发展到超越现有职业时再完全转型的话会比较保险一些。

三、不同层级职业经理人软实力提升

除了以上的现状和存在的问题，中层职业经理人和高层职业经理人在软实力方面又存在各自层级的共同不足。

从整体上来看，中层职业经理人普遍以下2个方面的弱势：

战略思维

主要体现在宏观视野和和行业发展趋势的洞察方面的不足

系统思维

主要体现在对问题症结的分析和问题解决的杠杆点的把握力度不够

能否在这两方面有突破和大幅提升，是能否晋升高层的重要分水岭。所以作为中层职业经理人，加强战略思维、系统思维的训练和提升，是突破自身能力瓶颈的重要途径。

而高层职业经理人则常常出现思维固化、观念陈旧、对新事物的把握不足的现象。

所以高层职业经理人的职业要想保持持续发展，打开新的局面，应该保持开放的心态，拥抱变化，持续学习面向未来的新知识和新能力，持续自我迭代。

但不管是中层职业经理人还是高层职业经理人，大部分需要提升领导力。

特别是在当今的互联网时代，个体崛起，员工自我意识增强，职业经理人需要学会如何通过提高自身领导力，赋能员工实现管理目的而不是通过传统的权威式命令和强制执行。

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好的职业经理人永远缺乏，因为能够成为一个优秀的职业经理人需要有老板的格局和目标，当他在积累了足够的资源和资本的时候他就会去自己做老板了。

经理人分享网_：什么工作赚钱多首发

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注册会计师：注册会计师的收入还是可以的，一般在二线城市年薪都在15W左右。在一线城市收入更高。

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运输/物流行业经理人：在这个网络购物时代。我国的物流人才供不应求运输/物流行业经理人，工资也很可观，平均工资7000左右。

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销售：销售行业几乎是全凭能力吃饭的职业。一般底薪都不高，主要是靠提成，一个优秀的销售人员月薪上万都是常有的事情。也有年薪上百万的顶级销售人员。

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金融行业经理人：金融从业经理人一直都是大家公认的高薪职业。

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教师，公务员：教师和公务员的工资虽然不是最高的，但是收入稳定，受人尊重，而且有非常好的社会福利待遇，以及比较多的假期是一份非常理想的工作

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经理人分享网_：如何做一名合格的店长

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一店长要善于发现问题的根源

当门店管理出现问题，店长应该及时的去寻找发生问题的根源，从根本上去解决问题，拿出具体的整改方案，避免再次发生类似问题。

但现实中，往往很多管理者，总是抱怨员工不努力，脑袋笨等等，试问，你给员工指明了方向吗？你对员工培训过应该怎么做吗？你与员工进行过沟通吗？你了解过他们真正的问题吗？你知道你的员工想要的是什么吗？

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二把握好店长的立场

店长就是一个夹心层，既要对公司负责又要对下属负责，这就需要店长能根据管理中的实际情况选择好自己的立场，当下属触犯了公司制度底线，此时店长就应该是一个公正的法官，站在公司制度的立场按规定处理，当自己员工的正当利益受到侵害或者下属在工作中遇到问题是，而此时的店长就应该站在员工的立场，对他进行理解、帮助与鼓励。

店长在立场的选择上一定要本着顾全大局，以公司的利益为重点来确定自身的立场，同时需要注意管理的方式方法，下属的心理接受能力等等。

而往往很多的管理者，因为立场问题造成了管理的混乱和人心的涣散，最终影响团队战斗力。

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三培养下属的工作能力

房产经纪行业专业涉及面光，所以对经纪人的能力要求较高，这也是一个需要时间慢慢沉淀的行业，所以对经纪人的培训也就尤为重要！

怎么接待？工作流程是什么？专业知识有哪些？和客户交流的技巧有哪些？怎么进行电话行销？怎么和客户议价？怎么开发和维护客户资源等等，作为店长你都进行过培训吗？培训后你的员工都掌握了吗？

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四沉淀门店的团队文化，加强团队建设。

良好的团队文化，可以增强团队的凝聚力，提高团队作战的能力。

21世纪，是一个团队协作的时代，任何的个人英雄主义将一去不复返，团队的成功最终才能成就个人的梦想。

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五加强学习，提高自身的管理水平

面对风云变幻的房产市场，作为一名前线的的管理者，同样也需要与时俱进，通过不断的学习与实践来提高自身的管理水平。

学习好的管理，学习好的经验，全面的提升自我素质。

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六良好的职业素养。

作为一名店长，不仅仅是公司形象的代表，也是下属员工的工作标杆。

店长需要以身作则，身传言教，以店长的良好行为来感染下属。

所以，一个店长也就一定要具备良好的职业素养，良好的职业素养包括良好的职业心态、 工作规范 、工作能力、 职业操守和道德等等）

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