用价值网定义所有的参与者，分析与竞争者、供应商、顾客和互补者的互动型关系，寻找合作与竞争的机会。在此基础上，改变构成商业博弈的竞争合作5大战略要素即参与者（Participators）；附加值（Added values）；规则（Rules）；战术（Tactics）；范围（Scope），简称PARTS。

PARTS中的任何一个要素，形成多个不同的博弈，保证了“PARTS不会失去任何机会”、“不断产生新战略”，并分析和比较各种博弈的结果，确定适应商业环境的合作竞争战略。通过实施，最终实现扩大商业机会和共同发展的战略目标。

成功的企业运营策略是从正确评估这些要素开始的，并且能够改变其中的一种或几种。

游戏者

• 你是否为你的企业组织画了价值网，注意到了尽可能包括所有游戏者？
• 在与顾客和供货商、竞争者和辅佐商的关系中存在哪些合作与竞争的机会？
• 你是否希望改变游戏者的构成？希望增加哪些新游戏者？
• 如果你参与游戏，谁有所失？谁有所得？

附加值

• 你的附加值是什么？
• 如何增加你的附加值？你能否培养忠诚的顾客和供货商？
• 游戏中其他游戏者的附加值是什么？限制他们的附加值是否会对你有利？

规则

• 哪些规则对你有利？哪些会对你有害？
• 你希望有哪些新的规则？你希望同顾客和供货商签订怎样的合同？
• 你有无能力制定这些新规则？别人有无能力推翻它们？

战术

• 其他游戏者对游戏的认知如何？这种认知对游戏的进行有些什么影响？
• 你希望保留什么样的认知？改变哪些认知？
• 你是否希望使游戏透明化？

范围

• 游戏的现有范围如何？你是否希望做些改变？
• 你是否希望将目前的游戏同其它游戏联系起来？
• 你是否希望取消目前的游戏与其它游戏的联系？