风险管理解决方案是指在风险识别、风险衡量、风险决策优选的基础上，根据企业所处的内外部环境制订的企业风险管理的行动纲领。方案的制订及执行直接影响到风险管理的效果。因此，制订科学、合理、全面、可行的风险管理解决方案是进行风险管理的重中之重。

企业在制订风险管理解决方案之前，应全面考虑企业面临的各种风险因素，这些因素构成了方案制订的前提条件。

制定风险管理解决方案需要经过以下几个步骤。如下图所示：

1．确定风险管理目标

企业在进行风险管理时。首先需要确定的就是风险管理的目标。根据成本收益性原则。企业风险管理的目标就是以最低的成本获得最高的安全保障。企业应根据公司状况。即是否建立了整体的风险管理目标及监督结构等情况。并考虑所面临的不同风险情况。确定风险管理目标。

2．设计风险管理解决方案

根据风险管理目标。以及企业面临的特定风险和特定条件可以设计特定的一个或多个风险管理解决方案。如表所示：

3．选择并执行风险管理最佳解决方案

在设计各种风险管理方案后。风险管理部门需要比较分析各种风险管理解决方案。比较实施各种风险管理解决方案的成本。进行选择和决策。并寻求各种风险管理策略的最佳组合。需要注意的是风险管理解决方案的执行是贯穿于整个风险管理活动始终的。它是一个动态的．双向的制定过程。也就是说。最佳解决方案制定好以后并不是一成不变的。在整个方案执行过程中由于企业内外环境的变化可能会导致面临风险的改变。这时，就需要对风险解决最佳方案进行调整与改进。以适应其变化。

4．风险管理解决方案效果评价

风险管理解决方案的效果评价是指对风险解决方案的效益和适用性进行分析．检查．评估和修正。企业需要注意的是风险管理解决方案的效果在短期内可能难以表现出来并进行评价。又由于风险的特性。如隐蔽性．复杂性和多变性。可能会使得风险管理解决方案有时可能不能发挥其应有的作用。达不到预期的目标和效果。这时就需要对风险管理解决方案执行效果作出反馈。进行适时的评价和调整。使得风险管理解决方案更加完善。

由于每个企业内外环境条件不同，同时所面临的风险在特定时期是不一样的，因此企业就需要根据不同的具体业务事项实际遇到的风险状况，制定与执行特定的风险管理解决方案。现以企业在经营活动中面临的主要风险——战略风险、财务风险、竞争风险和组织风险为例，说明风险管理解决方案。