SK集团，由1953 年地方的一个小织物工厂开始发展，一直到今天成为了韩国经济生长的命脉 。从国家经济的基干产业到新时代的核心产业，SK 在广阔多样的领域里集中了企业力量，为国家经济发展做出了巨大贡献。在织物产业停滞不前的时候，SK 在韩国国内最先开拓了出口纤维的发展道路， 创造了韩国国内最早生产聚酯原丝的神话。

1973 年建立了鲜京石油，为实现从石油到纤维的竖直系列化奠定了基础，1980 年收购了民营企业大韩石油公司正式奠定了发展的基础。在坚定的信念和长期不懈的努力下，90 年代初大规模的石油化学车间竣工，终于完成了从石油到纤维的专业竖直系列化转变。为了保证原油供应的稳定，1983年起SK 开始积极开发海外油田，参与世界各地的石油开发事业，目前已经参与了11个国家的16个油田的开发，为实现产油国的梦想而不断努力。

80年代中期，SK 本着将目光投向未来10 年的方针，开始涉足于信息通信领域，牢固的奠定了综合信息通信事业的基础。1996年，SK世界首次成功的将CDMA方式的数据移动电话推向市场，使韩国跻身于通信强国的行列。2004 年成功的发射了 DMB 卫星， 将利用卫星的多媒体服务推向市场，开创了无论何时 ，何地都可以全面利用信息的“无处不在”时代。未来，SK将继续发挥引导世界通信产业发展的全球leader作用，把韩国建设成为更强大的信息通信强国。

从织物到聚酯纤维

SK成立于1953年，当时战争刚刚结束，全部家当只有15台纺织机。SK克服种种困难不断开发出新的产品，促进韩国纺织业的发展。1962年开始，向国际市场出口纤维产品。仅仅用了10年时间，SK已经成为拥有1千多台机器的纺织业巨头。但是SK并没有满足于现状，先后竣工了别人认为不可能实现的醋酸纤维和聚酯纤维工场。同时生产了韩国第一批的醋酸纤维和聚酯纤维。

完成纤维到石油的垂直系列化

其后不久，SK进军石油化学、炼油、石油开发领域。作为从石油到纤维的垂直系列化宏观计划的重要环节，于1973年成立了鲜京石油株式会社。

当时，SK 会长(已故崔钟贤)已经决定和日本的两家公司共同建设日产15万桶的炼油厂，并已同沙特阿拉伯的原油供应商签订了供货合同。但是那年10月爆发的第4次中东战争所引起的石油危机，使SK不得不搁浅了建设炼油工场的计划。

虽然经历了一系列的挫折，但是并没有改变石油到纤维垂直系列化的计划。1980年收购了民营化的大韩石油公司(YuKong 现SK 株式会社)。对此，整个业界都感到非常意外，这是因为外人不知道这样一个事实。在石油危机期间，为了确保充足的货源，SK继续与沙特阿拉伯维持着良好的关系。

1991年6月，芳香族生产设备、乙稀生产设备、重油分解脱磺设备等大规模石油化学项目的竣工，实现了石油到纤维的垂直集团化计划。

为了确保稳定的货源，SK于1983年在国外开发了油田，使韩国进入了石油产国的行列。至今，SK仍然在世界13个国家的16个矿区开采石油。

进入信息通信业

进入1980年中期，已故崔钟贤会长认为从1975年开始推进的石油化学的垂直系列化已初具规模，便决定把信息通讯业做为公司发展重点，以求水平方向扩展。

当时的韩国对信息通讯业还很陌生。为了信息通讯的长远目标，在美国设立了经营企划室，并组成了专门小组。经过周密的安排，于1989年在美国成立了YUKRONICS公司，经营移动电话事业。而另一方面，在韩国国内成立YC＆C、鲜京信息系统、鲜京流通、大韩电信等公司，在国内打下基础。

1994年取得了韩国移动通信(现SK 电讯)的经营权，从而打下了综合信息通信业坚实的基础。1996年，在世界首次成功实现了CDMA移动电话的商用化，从而打开了信息通信产业的新篇章。

SK 电讯为了大规模开展IMT-2000事业，于1999年5月成立了IMT-2000事业推进本部，12月又扩编为IMT-2000事业推进团，团长由社长兼任，表明了SK 电讯对IMT-2000的重视度。2000年1月，使用与日本NTTDoCoMo共同开发的IMT-2000试验系统成功实现韩日间国际影像通。SK 电讯成为世界最早成功实现国家间IMT-2000试验通话的通信企业，2000年12月，被选定下一代移动通信IMT2000运营商。

移动电话领域韩国国内最好的技术；于世界最初实现CDMA商用化的丰富的服务经验；跨越无线、互联网、ICP领域的事业能力；持续的技术投资，这一切都成为IMT-2000的基奠。SK 电讯力争实现第三代移动通信服务的神话。

SK作为能源、化工和信息通信产业名副其实的领导者，引领了国家基干产业发展，在能源、化工和信息通信两大核心主力事业和作为支持此事业的基础产业，将以金融和物流、服务领域作为主力产业，强化此领域的力量。

尤其成功开展包括IMT-2000事业的信息通信领域的新规事业，成为世界信息通信领域的强者，还将生命科学等新规事业培养成新的成长柱。

1999年SK开发出韩国新药一号钵复合抗癌制剂，显示出生命工学领域中SK的潜在力。通过美国的研究开发中心在当地正在临床试验中的抗抑郁症治疗剂，其成果及技术得到世界一流制药企业的认可。

对此，SK以SKMS和SUPEX追求法为代表的经营软件为基础，以企业价值的飞跃性增长作为目标，通过无形资产的价值提高，集中力量建立"创新型市场营销企业"。

为了此目标，SK把力量集中放在身边的3个课题。

首先，以建立“SK中国企业”开始，成长为东亚的Market Leader，实现Global Player。同时，积累研究开发能力等无形资产和积极发掘和培育新规风险投资，持续开发新规事业，不断提高企业价值。最后，从产品为主的事业转变成顾客为主的事业。从"跟随现有市场的企业"变成"创造市场的企业"。最终成为积极寻找顾客的需要，合理创造和提供顾客需要的价值，创造市场、创造市场的原则的Market Organizer。

集团是韩国第三大跨国企业，主要以能源化工、信息通信为两大支柱产业，旗下有两家公司进入全球五百强行列。目前， SK 及其附属机构在全球拥有 30,000 多名员工、 124 个办事处和子公司。

1991 年SK 是首家在中国设立办事处的韩国企业。SK集团于2000年4月成立了SK中国事业办公室。2005 年，SK　集团销售额达到592亿美元，其人均动生产率是韩国国内最高水平。目前，SK在中国的投资方向主要集中于移动通信、IT教育、能源化工和生命科学等四个产业领域。SK中国坚持本地化战略，在华的长期战略目标是：在中国营建一个与SK集团现在规模相同的SK中国集团。即指“在中国当地，将中国人作为顾客，由中国人经营”的世界一流企业，为中国经济发展做出积极贡献。

SK 集团的中国事业始于中韩建交之前。长期以来SK 集团一直都非常关注与中国的业务发展。 几任会长多次访问中国，强调和中国的友谊与合作。多年来 SK 每年对华贸易达 23 亿美元，在中国投资已超过 12 亿美元。 “取之于中国，用之于中国，由中国人参与经营管理”（ Of China, By China, For China ），创造令中国人满意的世界一流企业，是 SK 秉承的中国事业哲学。