防御型战略组织是指为围绕解决开创性的问题而设计的一种组织形式，它比较适合于较为稳定的行业。在某个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进人它们的经营领域，以此来保持自己的稳定。

一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。

防御型组织是为了追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品,新市场的机会上,其开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会,这要求它具有较强的从整体上把握环境变化的能力，在技术和行政管理上具有很大的灵活性。防御型战略组织防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,占领一部分市场，来达到自己的稳定性。

防御型战略组织通常会选择的战略有：

1.推出新的模型或者品牌，做到与挑战者的模型已经具有或者将要具有的特色相匹配。

2.对于那些能够同竞争对手相匹配的模型保持较低的价格。

3.同特约经销商和分销商签订排他性合同，使得竞争对手不能使用这些渠道。

4.提高企业自身的技术效率。技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。