绝对剩余生产经营能力也称暂时未被利用的生产经营能力，它是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力。

绝对剩余生产经营能力无法转移时的决策

第一，如果继续生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品。在继续生产亏损产品的情况下，只要利用已经具备且无法转移的绝对剩余生产经营能力增加产量，就会给企业带来更多的边际贡献，从而扩大企业的盈利能力。对此，可以分别利用边际贡献总额分析法和差量分析法来进行验证分析。

第二，如果亏损产品能提供正的边际贡献，但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策时，应当运用相关损益分析法，通过判断“增产亏损产品”方案与“不增产而且应当停产方案”的相关损益的大小进行决策。其中，增产方案的相关成本中应考虑与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本；且增产方案的相关业务量应当为增产后的全部产量。

绝对剩余生产经营能力可转移时的决策

第一，如果不应当停止生产某亏损产品，而且增产该亏损产品所增加的边际贡献大于与增产能力转移有关的机会成本，那么就应当增产该亏损产品。增产能使企业多获得的利润等于增产该亏损产品所增加的边际贡献和与增产能力转移有关的机会成本之差。

第二，如果亏损产品能提供正的边际贡献，但小于与相对剩余生产能力转移有关的机会成本，本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策时，应当运用相关损益分析法，通过判断增产亏损产品方案与停产方案的相关损益进行决策。在这种情况下，备选方案仍是“应当增产亏损产品”和“不增产亏损产品”，但“不增产亏损产品”方案的实质是“不仅不增产亏损产品而且应当停止生产亏损产品”，这是因为按照上述已知条件，在“是否生产亏损产品”的决策中，已经明确应当停止生产该亏损产品。

这里必须注意的是，增产亏损产品方案的相关业务量是增产后的全部产量，其相关成本中，除了包括增量成本外，还包括以下两项机会成本：一项是与停止生产亏损产品形成的相对剩余生产能力转移有关的机会成本；另一项是与增产亏损产品绝对剩余生产能力转移有关的机会成本。不能将两者混为一谈。

剩余生产经营能力包括绝对剩余生产经营能力和相对剩余生产经营能力两种形式。前者又叫暂时未被利用的生产经营能力，它是企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营能力的潜力；后者是指由于市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量，也可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。