组织分解结构是项目组织结构图的一种非凡形式，描述负责每个项目活动的具体组织单元，它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。

OBS是项目管理中由WBS演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。

OBS不等同于企业内的组织分解体系，比如一名财务管理人员虽然处于比较低的组织体系层次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要处于较高的OBS层次上。另外，OBS还包括各项目参与方的组织，甚至可以扩展到各“项目利益利害关系者（Project Stakeholders）”。

组织分解结构的分解方法与WBS类似。二者的区别在于，前者不是按照项目可交付成果的分解而组织的，而是按照组织内现有的部门、单位和团队而组织的，把项目活动和工作分列在现有各部门下。这样，相关部门只需找到自己在其中的位置，就可洞悉承担的所有职责。

组织分解结构在客运专线项目中的应用

铁路客运专线项目工程量大、任务繁重，需要建立0BS模型。考虑项目工作的责任划分和归属，将工作分解与人员责任联系起来，为wBS加载组织责任的属性，实现工作责任明确化。

目前铁路客运专线公司的组织结构可采用的形式主要有直线职能制、事业部制旧。对于路网上线路较长、中间站多的铁路客运专线公司，采用事业部制要优于直线职能制。因此，在建设期考虑采用事业部制，由站前、站后工程各标段项目部作为整个铁路项目公司的事业部进行组织，由其独立负责本标段的工作，对整个客运专线项目经理负责。此模型按照铁路客运专线建设单位组织机构“五部制”的原则设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、技术装备部和综合部五大职能部门。在组织分解结构中，主要组织要素一般为客运专线建设单位总经理、副总经理、总工程师、五大职能部门：施工合同标段项目经理、副经理、总工程师、五大职能部门；各专业工程队；各专业工程队中的专业施工队；各专业施工队中执行工作的班组。组织分解结构模型的树形关系如下图所示。