简化组织结构是指通过管理人员的合理配置，减少管理人员的数量，进而降低管理费用。许多管理不规范的企业，存在着人浮于事，因人设职现象，存在着职务重叠，相互交叉、扯皮、责权不明的现象，一方面浪费了企业资金；另一方面产生巨大的企业内耗，工作效率低下。

(1)减少管理层次

可设可不设的中问管理层一律不设。能直接管理的采取直接管理。

(2)控制管理幅度

根据部门的特点确定所管理的人数。管理的人数太少资源浪费。太多会精力分散。效率下降。

(3)减少管理人员

实现管理人员定编。各司其职。杜绝滥竽充数现象的发生。可以不设的助理．副职一律不设；可以合并的工序．班组坚决合并。